重生之咸鱼升职记
第695章 后算账

回到家，我煮了碗面，加了个鸡蛋和几片青菜，呼噜呼噜吃了。吃完洗完碗，坐在沙发上，打开电视，随便换了个台，是个电视剧，讲的是几个年轻人在大城市打拼的故事，演得挺假的，但看着打发时间还行。我看了两集，困了，关了电视，洗了脸刷了牙，上床睡觉。

接下来的日子，又忙了起来。

张伟开始做数据平台的技术方案，天天对着电脑画架构图、写文档，有时候一坐就是半天不动弹，我走过去看他，他都不知道。李婷婷开始研究采购流程，跑到采购部去蹲点，跟采购员一起干活，了解每个环节的具体操作和痛点。我则忙着协调各方资源，跟各个部门的负责人沟通，争取他们的支持和配合。

采购流程比我想象的复杂得多。采购部那边，从需求提报到供应商选择，从询价比价到合同签订，从下单采购到验收付款，大大小小十几个环节，涉及采购部、需求部门、财务部、法务部、质检部等多个部门，流程图上密密麻麻的全是框框和箭头。李婷婷蹲了一个星期，瘦了一圈，回来跟我说“陆哥，采购流程太复杂了，我头都大了”。

我说“别急，慢慢来。你觉得哪个环节最痛？”

李婷婷想了想，说“询价比价那个环节最痛。现在都是手工操作，采购员要一家一家给供应商发邮件或者打电话，要报价单、比价格、谈条件，来回折腾好几轮，效率很低。而且所有的沟通记录都在邮件里，没有系统化的管理，想查个历史记录都费劲。”

我说“那咱们就从这个环节入手。做一个在线询价系统，让供应商在线上报价，系统自动比价，采购员只需要在后台审核和确认。这样既提高了效率，又保留了完整的记录。”

李婷婷说“这个思路好。那我先做一个需求文档，把功能点和业务流程画清楚。”

我说“行，你做好了给我看。”

二月底的时候，张伟的数据平台技术方案初稿出来了。他写了三十多页，从技术架构到数据模型，从数据采集到数据服务，写得挺详细的。但我看完之后，觉得太技术化了，普通人看不懂。我跟他说“张工，你这个方案写得好，但是太专业了。你改一改，加一个前言，用通俗的语言说清楚这个平台是干什么的、能解决什么问题、能给公司带来什么价值。技术细节可以放在附录里，给懂技术的人看”。张伟说“行，我改”。

三月初，李婷婷的在线询价系统需求文档也完成了。她把采购流程的每个环节都画出来了，标注了痛点和优化方向，还做了一个简单的原型图，看着挺像那么回事儿的。我说“小婷，你这个做得不错，可以拿去跟采购部的人聊聊，听听他们的意见”。李婷婷说“我已经约了采购部的王经理，明天上午聊”。

第二天上午，李婷婷去采购部聊了一个多小时，回来的时候脸色不太好。我问她怎么了，她说“采购部的王经理说，这个系统他们不需要，因为他们现在用的方式挺好的，不想改”。我说“他是真觉得好，还是有别的顾虑”？李婷婷说“我觉得他是怕麻烦，觉得上系统会增加他的工作量”。我说“那咱们就让他看到好处，先做一个小范围的试用，找一两个采购员配合，让他们用起来，用出效果了，王经理自然就没话说了”。

李婷婷说“陆哥，你这招跟对付钱部长一样啊，农村包围城市”。我笑了，说“好用就行，管它什么招”。

接下来的一周，李婷婷天天往采购部跑，跟两个年轻的采购员混熟了，请他们喝了两次咖啡，跟他们聊在线询价系统的好处。那两个采购员平时手工报价烦得要死，一听有系统能自动比价，眼睛都亮了，说“这个好这个好，什么时候能用”？李婷婷说“你们要是愿意试用，我下个月就能把系统做出来”。两个采购员拍着胸脯说“没问题，我们帮你跟王经理说”。

果然，过了两天，王经理主动给李婷婷打电话，说“李工，我手下的小张和小刘说你们那个系统挺好的，要不你先做一个demo给我看看”？李婷婷高兴得差点蹦起来，挂了电话就冲进我办公室，说“陆哥，成了！王经理要看demo了”！

我说“别急，demo要做好，不能出岔子。你让张伟帮你把前端界面做漂亮一点，功能不用太多，但流程要跑通，要让王经理看到实实在在的效果”。

李婷婷说“没问题，我这就去找张伟”。

三月的日子过得飞快，转眼就到了中旬。在线询价系统的demo做出来了，界面简洁，操作方便，采购员只需要在系统里发布询价需求，系统自动给供应商发邮件，供应商点链接进去报价，系统自动比价并生成比价表。整个流程从原来的三五天缩短到了一天，而且所有的沟通记录都在系统里，随时可以查。

王经理看了demo，沉默了几秒，说“这个系统，确实比我们现在的方式好。李工，你们什么时候能正式上线？”

李婷婷看了我一眼，我冲她点了点头。她说“王经理，如果一切顺利，四月份可以上线试运行”。

王经理说“行，那就这么定了。我全力配合。”

从采购部出来，李婷婷高兴得走路都带风，说“陆哥，我太高兴了，这是我牵头做的第一个项目”。我说“感觉怎么样”？她说“感觉特别有成就感，比在运营部的时候强多了，那时候天天干活但不知道为谁干的，现在知道自己做的每一件事都有意义”。我说“这就是数字化转型的魅力，不只是技术，更是价值”。

三月下旬，数据平台的方案也定稿了。张伟按照我的意见，加了一个前言，用通俗的语言说明了平台的价值和意义，技术细节放在附录里。我把方案拿给周总看，周总看完说“不错，可以拿去给刘总汇报了”。我又拿去给赵部长看，赵部长提了几个技术上的建议，张伟按照建议修改了一版。最后，我约了刘总的时间，准备在四月初做一次正式汇报。

三月的最后一个工作日，我坐在办公室里，看着窗外的夕阳，心里盘算着这一季度干的事儿。合同审批系统稳定运行，报销流程试点成功，采购流程试点启动，数据平台方案完成，还跟各个部门的关系也处得比之前好了。回头一看，这一个季度虽然忙得跟陀螺似的，但成果也是实实在在的。