重生之咸鱼升职记
第695章 后算账

刘总听完大家的汇报，沉默了几秒，说“你们说的这些，都很重要。但是我问你们一个问题——这些工作之间是什么关系？谁先谁后？谁主谁次？你们想过没有？”

会议室里安静了几秒，没人说话。

刘总转头看我，说“陆沉，你说说，数字化转型跟这些工作有什么关系？”

我站起来，走到白板前面，拿起记号笔，画了一个图。中间写了个“数字化转型”，周围画了几个箭头，指向战略、技术、运营、财务。我说“刘总，各位领导，我觉得数字化转型不是一项独立的工作，而是一条线，把各个部门的工作串在一起。战略部做规划，需要用数据支撑决策；技术部升级系统，需要以数字化为导向；运营部优化流程，需要数字化的工具和平台；财务部控制成本，需要数字化的分析和管理。数字化转型不是替代这些工作，而是给这些工作赋能，让它们做得更快、更好、更省。”

刘总看着我画的图，点了点头，说“接着说”。

我说“以运营部为例，合同审批系统的优化，表面上只是把一个流程从线下搬到了线上，但实际上，这个系统积累的数据，可以为战略部提供决策依据——哪些类型的合同审批最慢、哪个环节最容易出问题、哪个部门的合同最多，这些数据都可以用来优化业务流程和管理机制。同样，报销流程的数据，可以为财务部提供成本分析的依据——哪个部门的差旅费最高、哪类支出的占比最大、哪个季度的费用波动最明显，这些数据都可以帮助财务部更好地控制成本。”

孙部长抬头看了我一眼，眼神里带着一丝意外，估计没想到我会拿运营部做例子。赵部长放下手机，认真听我讲。钱部长还是笑眯眯的，但笑容里多了一点什么，说不上来。

刘总说“你的意思是，数字化转型不是一个项目，而是一个平台？”

我说“对，就是一个平台。不是做完就完了，而是要持续运营、持续迭代、持续产生价值。就像修路一样，路修好了不是终点，关键是路上跑的车、车里装的东西、东西送到哪儿去。数字化转型也是一样，系统建好了不是终点，关键是系统里跑的数据、数据产生的价值、价值带来的改变。”

刘总想了想，说“你这个比喻好。那你说说，今年你的工作重点是什么？”

我说“今年我主要想做三件事。第一，把试点项目做深做实，合同审批和报销流程继续优化，争取在上半年推广到全公司。第二，启动一个新的试点，选一个业务链条比较长的流程，比如采购流程或者销售流程，从端到端打通，看看能不能实现全流程的数字化。第三，搭建一个数据平台，把各个系统的数据打通，形成一个统一的数据资产目录，为后续的数据分析和智能化应用打基础。”

刘总说“这三件事，你觉得哪件最难？”

我说“数据平台最难。因为涉及到各个部门的系统对接，数据标准不统一，接口不兼容，还有数据安全的问题。这个事儿不是我们办公室自己能搞定的，需要各个部门的配合，特别是技术部的支持。”

赵部长在旁边说“技术部没问题，你提需求，我安排人配合。”

我说“谢谢赵部长。”

刘总说“行，那你就按这个思路去做。下个月你给我交一个详细的年度计划，我要看具体的时间节点和里程碑。”

我说“好的刘总。”

会议结束后，刘总走到我身边，拍了拍我的肩膀，说“陆沉，你今天讲得不错，思路清晰。继续保持。”我说“谢谢刘总”。他点了点头，大步走出了会议室。

王部长过来跟我握手，说“陆主任，你这年轻人可以啊，在白板上画图那几下，有水平”。我说“王部长您别夸我，我会飘”。王部长哈哈大笑，说“飘就飘吧，年轻不飘什么时候飘”。孙部长从我身边经过，说了句“讲得不错”，声音不大，但我听得清清楚楚。钱部长笑眯眯地走过来，说“陆主任，你那个数据平台的思路很好，我们财务部有很多数据，到时候可以对接一下”。我说“一定一定，到时候还得麻烦钱部长多支持”。钱部长说“好说好说”，笑着走了。

赵部长最后一个走，他走到我面前，说“陆沉，你那个数据平台的想法，我有个建议——别一开始就搞大而全，先搞一个最小可行产品，把两三个核心系统的数据打通，跑通了再扩大范围”。我说“赵部长你这个建议好，我回去就改方案”。赵部长说“行，有什么技术问题随时找我”。

从会议室出来，我长长地呼了一口气。今天这一关，算是过了。刘总对我的思路是认可的，各个部门的态度也比之前积极了一些。特别是钱部长，之前一直打太极，今天居然主动说可以对接数据，这是个好兆头。

回到办公室，我把今天会议的情况跟张伟和李婷婷说了一遍。张伟听完，眼睛亮了，说“陆主任，数据平台这个事儿，我之前做过类似的，在大厂的时候搞过数据仓库，虽然不一样，但思路是通的”。我说“那太好了，这个活儿就交给你了，你先做一个技术方案出来，我看看”。张伟说“行，给我两周时间”。

李婷婷说“陆哥，采购流程那个试点，我能不能牵头？我之前在运营部的时候接触过采购，流程比较熟”。我说“行，你来牵头。需要什么人、什么资源，你跟我说，我来协调”。李婷婷高兴得差点跳起来，说“谢谢陆哥”。

看着他们两个干劲十足的样子，我心里也挺高兴的。一个好的团队就是这样，不是领导催着大家干，而是大家自己想干、愿意干、抢着干。方远以前跟我说过，带团队的最高境界，不是你自己多能干，而是你手下的人都能干、都想干。我觉得我正在往这个方向走。

下班的时候，天已经黑了。二月的天还是冷，但比年前好多了，至少风吹在脸上没那么疼了。我站在路边等车，手机响了，是方远打来的。方远说“陆总，今天怎么样”？我说“还行，开了个会，刘总对我的思路挺认可的”。方远说“那就好。对了，跟你说个事儿，分公司这边可能要搞一个大的信息化项目，上面拨了一笔钱，我寻思着能不能用这笔钱把分公司的数据平台也升级一下”。我说“好事儿啊，你写个方案，我帮你在总部这边争取一下”。方远说“行，那我这两天写出来发给你”。

挂了电话，车来了。我上了车，靠着车窗，想着方远说的事儿。分公司的数据平台要是能升级，那就能跟总部的平台对接起来，到时候数据一打通，很多事情就好办了。这事儿得好好琢磨琢磨，不能光想着总部这边的事儿，分公司那边也不能丢。