重生之咸鱼升职记
第547章 咸鱼也要当导师

我被这个想法打动了。回公司后立即组织团队讨论，大家都觉得可行。

更让人惊喜的是，这个低成本方案后来不仅用在了贫困地区，还被很多预算有限的学校采用，成了我们的又一个爆款产品。

这件事让我意识到，孩子的视角往往能看到大人忽略的东西。

随着时间推移，儿子在公司的“威望”越来越高。有时候我训人，员工还会偷偷去找“太子爷”说情。

最夸张的是，有一次我批评一个项目经理，那哥们居然说：“陆总，您儿子都说这个方案可行...”

我气得差点笑出来。这小子，是要篡位啊？

但静下心来想，这何尝不是一种传承？

我开始有意识地让儿子参与更多决策。先是小项目，后来逐渐扩大到部门管理。

让我欣慰的是，他并没有因此骄傲自满。每次做决定前都会认真调研，虚心请教老员工。

女儿也不甘示弱。虽然对管理没兴趣，但在产品设计上展现了惊人天赋。公司最新款的智能音箱外观就是她设计的，上市后大受欢迎。

看着两个孩子在各领域崭露头角，我既骄傲又感慨。

重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在培养下一代。这条路走得不容易，但很值得。

那天傍晚，我带着孩子们在公司天台看日落。儿子突然问：“爸爸，你希望我以后接手公司吗？”

我笑了笑：“爸爸只希望你做自己喜欢的事。”

“我喜欢公司，”他认真地说，“但我想用我的方式经营。”

“什么方式？”

“更有人情味的方式。”他看着远处的夕阳，“就像你教我的，企业不仅要赚钱，还要承担责任。”

我摸摸他的头，没有说话。

是啊，传承的不仅是企业，更是理念。

现在，公司发展稳步向前，孩子们健康成长。虽然每天还是要面对各种挑战，但我觉得特别充实。

上周，儿子在学校演讲比赛中说：“我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是终点，带着更多咸鱼一起翻身才是真正的成功。”

听到这句话，我特别感慨。

也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，给他们打造更好的平台。

毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼的超级导师呢！