重生之咸鱼升职记
第618章 暗流涌动的会议室

跟进办公室，老王关上门，第一句话就是：“陈墨对你评价不错。”

我愣了下。

“他刚才跟我通气，说今天谈了几个人，就你准备最充分，思路最清晰。”老王看着我，“你小子，是不是早就闻到味儿了？”

“就是认真了点。”我含糊道。

老王深深看了我一眼，没追问：“周五的会，陈墨要宣布调整方案初稿。你做好心理准备。”

“咱们部门……”

“保不住全部。”老王说得直白，“但核心业务和核心人员，我会争。你这边，陈墨可能会给你加担子。”

加担子。职场黑话，意思是活多了，权不一定大，钱不一定多。

“我服从安排。”我说。

出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。

重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”，晋升无望，最后在裁员潮里第一批走人。

这次不会了。

啤酒喝完，我把易拉罐捏扁，准确投进垃圾桶。起身时手机响了，是媳妇。

“还在加班？”

“马上回。”

“快点，孩子想你了。”

挂掉电话，我深吸一口气。对，不能慌。我有重生的经验，有提前的准备，有家庭要养。这场仗，不能输。

周四一整天，部门里暗流涌动。陈墨继续约谈，每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负，有人面如死灰。

我照常干活，把该推进的项目推进，该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差，就是关键时刻容易掉链子。

“陆哥，谢了。”小李感激道，“要是这次我过不了关……”

“专心把活干好，别的别多想。”我说。

下午三点，公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”，陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标，什么“赋能业务”“打造第二增长曲线”“构建数字化生态”。

漂亮话一大堆，核心就一句：要大搞数字化，而且要快。

我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门，这下直接被划进了“重点支持范围”。

支持是好事，但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。

果然，半小时后，陈墨发了部门内部邮件：周五的会议增加议程，讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。

老王转发了这封邮件，加了一句：“所有人提前思考，周五会上可能需要发言。”

办公室响起一片哀叹。

“还让不让人活了……”

“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗？”

我盯着屏幕，手指在桌面上敲了敲。数字化转型，重生前这时候确实在提，但真正推行是一年后。现在提前了，而且力度更大。

机会？风险？都是。

下班后我留了下来，打开一个新的文档。既然要发言，就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目，知道哪些坑可以避免，哪些经验可以借鉴。

一直写到晚上九点，整理出一个初步框架。保存的时候，办公室已经只剩我一个人了。

伸个懒腰，准备关电脑，内网突然弹出一条私信。发信人ID是“CM”——陈墨。

“陆沉，还在公司？”

我头皮一麻，回复：“正准备走。”

“方便来我办公室一下吗？十分钟。”

还能说不方便吗？

我收拾好东西，走到他办公室。门开着，陈墨正在吃外卖，面前摊着一堆文件。

“陈总。”

“进来坐。”他扒拉完最后一口饭，“不好意思，耽误你时间。看了你今天提交的项目周报，里面提到的用户分层运营，我有些问题想深入聊聊。”

这一聊就是四十分钟。

陈墨问得很细，从技术实现到人员配置，从风险控制到预期收益。我一开始还有点紧张，后来慢慢放松了——这些问题，重生前我都实际经历过，答起来游刃有余。

聊完已经快十点。陈墨送我到门口，忽然说：“陆沉，你觉得咱们部门最大的问题是什么？”

这问题太宽泛，也太危险。我斟酌着词句：“可能是在快速变化的环境里，有时候反应不够快。”

“不是不够快，是方向不清。”陈墨说，“老王守成有余，开拓不足。集团现在要的是突破，不是维持。”

我没接话。评价直属上司，这是职场大忌。

陈墨笑了笑：“早点回吧。明天见。”

走在空荡荡的走廊里，我能听见自己的脚步声。陈墨最后那几句话在脑子里打转。这是在拉拢我？还是在试探？

不管怎样，明天周五的会，才是真正的战场。

回到家快十一点，媳妇还等着我。

“怎么又这么晚？”

“新领导找谈话。”我简单说了说，没提细节。

“你脸色不好。”媳妇摸了摸我的额头，“别太拼了。”

“不拼不行。”我抱住她，“咱们有房贷，孩子要上学，爸妈年纪也大了。”

这是重生以来最真实的压力。上辈子我失业那段时间，家里差点断供，媳妇偷偷去兼职，孩子补习班都停了。这辈子，绝不能再那样。

周五早上，我特意穿了件挺括的衬衫。镜子里的自己，眼神比重生前这时候坚定得多。

到公司时，部门里的人基本都到了。没人聊天，都在埋头准备材料。会议室的白板上已经写满了字，看来有人来得更早。

下午两点，会议准时开始。

老王主持，陈墨主讲。投影上放出新的组织架构图，比上次的更详细，也更残酷。我们部门被拆成了三块，一块划给技术中心，一块并入市场部，剩下最小的一块——十五个人——组成新的“数字内容中心”，直属陈墨。

会议室里死一般寂静。

“这是初步方案，”陈墨语气平静，“接下来一个月是过渡期，各位的工作暂时不变。一个月后，根据双向选择原则，确定最终岗位。”

“双向选择？”有人忍不住问，“要是我们想去的地方不要我们呢？”

“那就进入集团人才池，等待其他部门空缺。”陈墨说得轻描淡写，“当然，也可以选择协商离职。”

协商离职。说得真好听。

老王开口了，声音沙哑：“这个方案，我和陈总、集团领导反复沟通过。考虑到部门现状和集团战略，这是最优解。”

“那我们这些年做的项目、积累的经验……”另一个老员工声音发颤。

“都会在新岗位上发挥作用。”陈墨接过话，“数字化转型是集团未来三年的核心战略，各位现在站到了最前沿，这是机遇。”

画饼开始了。

我低头翻着笔记本，上面是我昨晚准备的发言要点。但现在这个局面，发言还有意义吗？

“大家有什么问题，现在可以提。”陈墨说。

没人吭声。不是没问题，是不敢问。

沉默持续了半分钟。我抬起头，发现陈墨在看我。