重生之咸鱼升职记
第618章 暗流涌动的会议室

我坐回工位，开始整理明天要用的材料。不是简单罗列成绩，而是要把这些成绩和陈墨可能关心的“战略方向”挂钩。他要增长潜力？我就给他看我们正在孵化的三个新点子。他要效率？我就给他看我们流程优化的方案——虽然这方案上个月才被我从小李的废案堆里捡出来。

六点下班时间，没人动。

七点，陈墨办公室的灯还亮着。

七点半，我终于保存好最后一个文档，关机起身。走到电梯口，碰见销售组的小张。

“陆哥才走啊？”

“你不也是？”

小张苦笑：“准备点材料，明天陈总约谈。”

电梯往下运行，镜面墙壁映出两张疲惫的脸。

“听说，”小张压低声音，“陈总在原来那家公司，半年裁了百分之三十的人。”

“传言不可信。”我说，“再说了，裁人也得有理由。”

“绩效不达标呗。把指标定高点，没几个人达得到。”

电梯到一楼，门开了。夜晚的空气涌进来，带着点凉意。

“走一步看一步吧。”我拍拍他肩膀，“先把自己那摊事做好。”

这话说得我自己都不信。重生前我就是信了这种鬼话，结果成了被优化的那个。但现在不能慌，一慌就全完了。

回家路上买了点熟食。进门时媳妇正在辅导孩子写作业，听见动静探头出来：“今天怎么这么晚？”

“新领导来了，折腾。”我把吃的放桌上，“你们吃过了？”

“吃了。给你留了汤，在锅里。”

我热了汤，就着熟食胡乱吃了一顿。媳妇坐过来，看着我：“脸色不好，公司出事了？”

“可能要有变动。”我没细说，怕她担心，“不过我有准备。”

“你总是有准备。”媳妇笑了，“记得去年你说要考那个什么证，说以后有用，结果上个月真的用上了。”

那也是个重生福利——知道明年公司会要求部门负责人必须有那个资格证书，我提前一年就开始准备。

晚上躺床上，我睁着眼看天花板。重生回来，我改变了一些事，但更多的事还是按着原来的轨迹走。就像这次部门调整，虽然时间提前了，但该来的终究会来。

不一样的是，这次我有备而来。

第二天早上，我提前二十分钟到公司。把昨晚整理的材料又过了一遍，然后泡了杯浓茶。

九点五十五，我拿着笔记本走到陈墨办公室门口。门虚掩着，能听见他在打电话。

“……我知道有阻力，但改革就是这样……放心，我心里有数……”

我后退两步，假装刚走过来，然后抬手敲门。

“请进。”

推门进去，陈墨已经挂了电话，笑容满面地起身：“陆沉是吧？请坐。”

办公室是刚收拾出来的，还有股新家具的味道。陈墨的办公桌上除了电脑和文件夹，还摆着个相框，里面是他和一个女人的合影，背景是某个海外景点。

“陈总好。”

“别客气。”他示意我坐下，“昨天开会时间紧，没来得及和大家深入交流。今天就是想听听你们一线同事的声音。”

标准的开场白。我保持微笑，等着他往下说。

“我看过你的档案，在部门五年，去年升的副总监。”陈墨翻着面前的文件夹，“负责内容运营和用户增长，对吧？”

“是的。”

“去年你们组的用户增长数据我看过了，同比提升百分之十八，不错。”他话锋一转，“但付费转化率只有百分之二点三，低于行业平均水平。”

来了。挑刺环节。

“陈总，我们的用户基数主要来自社区推广和自然流量，属性更偏向信息获取而非消费。”我把准备好的材料推过去，“这是用户调研报告，百分之七十的用户把我们的平台作为行业资讯渠道。如果强行提升付费内容比例，可能会导致用户流失。”

陈墨接过报告，快速翻看。

我继续道：“实际上，我们上季度尝试过优化付费模块，结果用户活跃度下降了五个点，立刻就叫停了。这是当时的复盘报告。”

又推过去一份文件。

陈墨扶了扶眼镜，看得很仔细。办公室里只剩下翻纸页的声音。

两分钟后，他抬头：“所以你的建议是？”

“区分运营。”我点开平板电脑，调出另一份方案，“这是我去年提过但没通过的方案——把用户分层，资讯型用户继续提供免费内容，但通过广告和品牌合作变现；对于潜在付费用户，通过线下活动、深度报告等方式逐步转化。”

陈墨身体前倾：“这个方案为什么没通过？”

“当时资源不够。”我实话实说，“需要增加两个人手，做线下活动和深度内容。王总申请过，但上面没批预算。”

“现在如果给你资源呢？”

我心头一跳，但表情没变：“那三个月内，我可以把付费转化率提到百分之四，同时保证整体用户量不下滑。”

陈墨在笔记本上记了几笔：“需要什么资源？”

“一个线下活动专员，一个数据分析支持。另外，市场部那边需要配合做精准推送。”

“预算大概多少？”

我报了个数。这是按重生前我后来在别的项目上的经验估算的，既不会少到干不成事，也不会多到吓退人。

陈墨点点头，没表态。又问了几个业务细节，我都一一作答，数据翔实，逻辑清晰。

谈话进行了四十分钟。结束时，陈墨主动伸出手：“谢谢你的分享，很有启发。”

“应该的。”

走出办公室，我后背有点汗湿。不是紧张，是兴奋。重生以来，我第一次在关键谈话里没落下风。

回到工位，小李立刻发来消息：“怎么样？”

我回：“正常沟通。”

“没为难你？”

“没有，就聊业务。”

这话发出去我自己都想笑。职场上的“聊业务”，哪次不是刀光剑影？

中午食堂，我们部门几个人凑了一桌。大家交换情报，发现陈墨谈话的风格都差不多——先肯定成绩，然后指出问题，最后问解决方案。不同的是，有人被问得哑口无言，有人则准备充分。

“他问了我去年那个失败的项目，”产品组的小王苦着脸，“我根本没准备，支支吾吾答不上来。”

“我这边也是，”另一个同事说，“他突然问我，如果部门要裁掉一半人，我会留哪些业务。这怎么答啊？”

我埋头吃饭，没插话。这个问题陈墨也问了我，我的回答是：“从业务价值看，留A和B；从团队稳定性看，留C和D；但从长远发展看，可能需要重新评估所有业务线，不能简单做减法。”

废话文学，但安全。

下午，风言风语开始流传。有人说看到老王去了集团总部，有人说人力部在悄悄约谈几个绩效垫底的同事。办公室里的空气更凝重了，连平时最爱聊天的那几个都闷头干活。

临下班时，内网公告栏更新了一条通知：本周五下午两点，全体部门大会，不得缺席。

又是一阵骚动。

我收拾东西准备走，老王突然从办公室出来：“陆沉，来一下。”