医路青云之权力巅峰
第1064章 不培训怎么用？

智慧医疗公司副总先开口：“林书记，10%的培训经费……可能不够。如果要建立标准化培训体系，我们需要培训专门的培训师，要开发培训课程，要提供长期运维服务……这些成本很高。”

“那你们觉得多少合适？”

几家企业代表交换了下眼神。

“至少……15%。”

“可以。”林杰爽快答应，“但我有个条件，培训经费必须花在实处。我要看到培训师的资质证明，看到培训课程的大纲，看到运维服务的记录。如果弄虚作假，不但要退钱，还要上失信名单。”

“这个没问题。”副总松了口气，“我们一定做到。”

另一家企业的代表犹豫着说：“林书记，还有个问题……很多基层医院的信息化基础很差，有的连稳定的网络都没有。我们装系统容易，但后续运维很麻烦，经常要派人跑很远的路去现场解决。”

“这个问题我考虑到了。”林杰说，“卫健委正在制定《基层医疗机构信息化建设标准》，硬件、网络、安全都要达标。不达标的，先改造，再上系统。不能本末倒置。”

“那时间可能会拉得很长……”

“宁愿慢一点，也要实一点。”林杰看着他们，“我知道，你们企业要赚钱，要发展。但医疗行业特殊，不能光图快，图省事。今天省的事，明天可能就是医疗事故，就是患者生命。这个道理，你们应该懂。”

几家企业代表都点头。

“最后说一句。”林杰站起身，“AI+医疗是大势所趋，市场很大。但要想走得远，走得稳，就不能急功近利。把产品做好，把培训做实，把服务做优，市场自然会回报你们。反之，华康医疗就是前车之鉴。”

提到华康，所有人都神色一凛。

“好了，你们回去准备吧。一周内，我要看到各家企业的培训方案初稿。”

送走企业代表，林杰回到大会议室。市卫健委主任李伟还在等他。

“林书记，还有件事……”李伟欲言又止。

“说。”

“我们接到举报，说有些厂商……在培训环节也有猫腻。”

“什么猫腻？”

“比如，培训经费到手后，随便找个人讲两小时，就算培训了。或者，培训记录造假，根本没培训，但编造培训签到表、照片、视频。”李伟压低声音，“更严重的，有些厂商和医院信息科的人勾结，虚报培训人数，套取经费。”

林杰眼神一凝：“有证据吗？”

“有初步线索，但还需要深入调查。”

“查。”林杰果断说，“一查到底。不管涉及谁，绝不姑息。”

李伟点点头，又想起什么：“对了林书记，您昨天让查的双井社区中心数据上传问题，有结果了。确实有三家厂商在合同中要求上传患者数据，其中一家就是华康的子公司。我们已经责令整改，但……”

“但什么？”

“但那家华康子公司，昨天……注销了。”

林杰眉头一皱：“注销了？”

“对，法人变更，公司注销，一气呵成。”李伟说，“我们查了，新法人是个七十岁的退休工人，明显是傀儡。实际控制人……已经找不到了。”

“跑得真快。”林杰冷笑，“没关系，跑得了和尚跑不了庙。继续查，查资金流向，查数据流向，查关联企业。我就不信，一点痕迹都留不下。”

“明白。”

李伟离开后，林杰站在窗前，看着外面的城市。

手机震了，是儿子发来的信息：“爸，我们医院的AI诊断审核培训，今天出了个状况。有个老主任当着大家的面说，我干了四十年医生，还需要机器教我？然后摔门走了。怎么办？”

林杰回复：“老专家有脾气是正常的。你私下找他聊，虚心请教，听听他的意见。记住，AI是辅助，不是替代。要让老专家感觉到尊重，而不是被冒犯。”

刚发完，红色电话响了。

接起来，是科技部部长周明。

“林书记，有个紧急情况。”周明声音很急，“我们接到举报，说华康医疗在注销前，把大量数据转移到了境外。现在新加坡那边有公司宣称，获得了‘亚洲最大规模的华人医疗数据集’，要用于AI药物研发。我们怀疑……就是华康的数据。”

林杰握紧电话：“能确认吗？”

“正在核实，但从数据规模和描述看，高度疑似。”周明顿了顿，“更麻烦的是，那家新加坡公司今天召开了发布会，宣布和几家国际药企合作。如果我们拿不出证据，很难阻止。”

“数据出境是违法的。”林杰说，“让公安部、国安部介入，通过国际刑警组织渠道追查。同时，外交部要向新加坡政府提出严正交涉，要求配合调查。”

“明白。”周明犹豫了一下，“林书记，还有件事……我们内部评估，华康事件可能会影响国际资本对中国医疗AI市场的信心。有些外资企业已经在观望了。”

“那就用行动重建信心。”林杰说，“加快制定《医疗数据安全管理办法》，明确数据产权、数据使用、数据出境规则。让国内外企业都清楚，在中国市场，什么能做，什么不能做。”

挂了电话，林杰走回办公桌前，翻开一份文件。

这是苏琳团队刚刚提交的《医疗数据标准化试点中期报告》。

报告里详细记录了三家试点医院遇到的困难、取得的进展，以及……暴露出的新问题。

其中一条引起了他的注意：“试点医院反映，部分临床医生对数据标准化有抵触情绪，担心增加工作量，担心数据泄露后被追责。”

林杰拿起笔，在这条旁边批注：“建立数据使用激励机制。医生规范录入数据，应给予绩效奖励。数据脱敏后用于科研，应保障医生署名权。要让医生看到，数据标准化不仅对国家有利，对个人也有利。”

刚批完，沈明敲门进来。

“领导，两点半您约了国家医保局局长谈DRG付费改革。另外，四点要和上海瑞金医院院长视频连线，听试点进展汇报。”

“好。”林杰合上文件，“医保局的会准时开。瑞金医院的连线，你让苏琳老师也参加，她是专家。”

下午两点半，医保局会议室。

局长陈涛正在汇报DRG（疾病诊断相关分组）付费改革的进展：“……目前全国已有三十个城市试点，总体运行平稳。但有个问题，有些医院为了控费，可能会推诿重症病人，或者让病人提前出院。”

林杰认真听着：“这个问题怎么解决？”

“我们设计了三道防线。”陈涛调出PPT，“第一，建立病例组合指数考核，引导医院收治疑难重症。第二，建立特病单议机制，对特殊病例单独核算。第三，加强医疗质量监管，防止推诿病人。”

“还有吗？”

“还有就是……”陈涛顿了顿，“DRG付费需要准确的诊断编码和手术编码。但现在很多医院的编码质量不高，直接影响分组准确性。”