汉贾唐宗
第311章 信仰尊重与理念认同（上）

“二弟”点点头，表示对我的表态非常满意。他顿了顿又道：“不过我想问的第二点其实才是最重要的。我听说了在你带队迁徙的时候和我们的先贤摩西一样订立了‘十诫’，这‘十诫’确立了你类似你们大汉皇帝一样独一无二的地位，请问在以后的日子里，你是决定继续独享你的地位吗？”

我摇摇头道：“迁徙中困难重重，如果没有严格的管理规范肯定会出问题，但是我内心里并不欣赏也不想做大汉皇帝那样的人，这也是我带队向西迁徙摆脱他统治的根本原因。”

我让他陪我又喝了一杯“姜荼奶”然后很笃定的说道：“我想做的一直是‘以利服人’。无论对羌人、对疏勒的七大家族、对西域的其它势力、对使团烈属、我们参股的合作伙伴和商路上的所有往来商队都是这样。也是因为合作伙伴们看到了我能给他们得利，才会认同我。”我顿了顿道，“你知道我为什么要急着捋清楚账目吗？就是为了更好的让跟我一路到这里的所有人知道自己的权益，然后更进一步的和他们合作，把他们的投入转化为股份，而不是我私自把一切据为己有，仅仅是让他们为我干活、给与维持生活的物资。总之，如果有一天，我们遇到像必须西迁那样的危机，我还是会重新提‘十诫’，而如果我们在安定的生活，需要各司其职更好的挣钱，我就会把所有权益分配给大家。因为危难时必须统一思想有一个人扛起大家；而和平时要集思广益，让大家充分参与事情才能做得更好。当然，如果有人犯规，我还是要用‘十诫’来惩罚犯规的人，以儆效尤，但是那不是我的主流方向，只是补充，我的主流方向是有规则的分享利益，并致力于保护每个人的既得利益以及既得利益变现的私产。”

“您的这个理念是我非常赞同的！”“二弟”道，“但是您最近让庄睿儿做的事情却和您说的不大一样。当然您做得很隐蔽，她执行得也很聪明，而且您是‘十诫’里至高无上的主帅，相信您的‘原始股东’们也没人敢反对您。但是参与了你们整个对账过程的我很清楚：您现在做的一切是致力于让您的私产在未来控制更大比例的股权。其实现在，您能掌控的股权已经接近五分六厘，加上‘准备金’股，您实际的话语权已经在六成，这个经济体绝对是您可以一个人说了算的了。这时候您还想进一步扩大控股比例，您告诉我您这不是想当大汉皇帝，对此我表示质疑。”

对于“二弟”提出的质疑，我没想到，但是我也没惊慌。我让他陪我又喝了一杯“姜荼奶”，然后先跟他仔细解释了我为什么会有那么一大笔“体外循环”的私产——那是我支持郦东泉与贡家“劣后”对赌的收益，在我获得这笔收益的时候“天使轮”早已结束，所以这笔钱不存在我故意“体外循环”等待时机稀释“原始股东”股份的主观恶意。

接着，我跟“二弟”明确了一个概念：开拔前的“老兵营”不是我的私产。那是属于“陇西李氏”的财富和图腾，我只是代表“陇西李氏”在“代持”这个资产。至于老兵营原始股东的控股权我是必须掌控在手的，这恰恰是要对全体原始股东、特别是伤残老兵的支持负责，原因很简单：原始股东团队不是精于货殖的专业团队，如果放任股份分散甚至搞“一人一票”式的民主，营地未来事业的方向会偏、营地的商业秩序会乱，支持老兵生活开销、年幼者免费受教育、全体免费医疗的政策也大概率会被打翻，像他这样的有才能但没股份的人更是进不来、留不住。

接着，我跟“二弟”说了我对营地的总股本完成“第二次”重估并分红后“老兵营”持股股份的分配构想、这也是我第一次跟别人分享这个构想。

老兵营股份代表的表决权和分红收益权绝不是让我一个人拿走，我会根据各在总部体系任职的主官的能力和对团队发展的重要性将这部分股份折合成“身股”。这个“身股”必须是在职期间拥有，不能转让、继承，离职，调岗或到重新估值时即收回。但是在授予期间，“身股”股东与原始股东有同等表决权和分红权。未来营地的股权结构是：老兵营家族的地位“得天独厚”，管理团队的身股“以能居之”，由此营地最终将由“有能者把控方向”，而不是“得天独厚者肆意妄为”，更不是“事无论小大巨细皆决于主帅”。

另外，老兵营股份未授出部分的收益和准备金收益我计划先用于营地的养老、抚幼、“三期妇女”保障和医疗保障。未来如果这个费用可以覆盖并有结余，我将拿出来用于全天下有需要的人。

我更长远的目标是：在大约十五年后，营地的总股本进行第三轮估值，届时总部体系将被我“私有化”，我会用赎买、折算、拆换合股项目股份的方式让所有原始股东的股份退出，届时总部体系将只有“老兵营”、“准备金”和李道一家族三个股东。那之后，一切日常经营决策将先决于管理团队、战略性决策才需要李道一家族加入表决，从而更进一步的让经营团队把控营地的商业发展。

我告诉“二弟”：二次估值时，李道一家族的占股比例可能会提高到两成五甚至更高，但我会将原本的“老兵营”股份全部拿出来做身股，这样我是更加独裁了还是分权了？显然是分权了，只是我分权、分利的人是我相信能让营地更上一层楼的人，而不是身份得天独厚的老丘八。但同时，我会在制度上保障这些老人的既有收益。

最后我告诉“二弟”：如果他能有比我更好的治理方式，他可以也向我提出。

我和“二弟”的交流还不能做到无障碍，但是当我说了我的全部计划后，他还是很快理解了我的思路。之后，他问了我关于这一点的最后一个问题：我这个治理结构的最终目标是什么？

对“二弟”的这个提问，我拿出了“齐法家”葛履大哥的《食货轻重之道》给“二弟”做了分享。

分享的最后，我告诉“二弟”：“商业的本质是取于天下，用于天下，利于天下。能回归商业的本质，我们就必定是未来的胡商领袖、汉贾冠军！”