重生之咸鱼升职记
第636章 竞聘风云

“那就好。”

“不过我得向您保证，以后说话一定注意，再也不乱用词了。”他举手做发誓状。

我笑了：“行，记住你今天说的话。”

最后一个来的是李伟。他站在门口，有点拘谨。

“陆总，谢谢您给我这个机会。”

“先别谢，有三个月试用期。”我示意他坐，“李伟，技术总监不好当，特别是你刚来三个月，团队里很多人资历比你老。你得想办法让他们服你。”

“我明白。”他点点头，“陆总，我有几点想法，想跟您汇报。”

“说。”

“第一，我想搞个技术分享会，每周一次，让大家轮流讲。既能提升团队水平，也能让我更快了解每个人。第二，我想优化一下现有流程，有些地方太繁琐，效率低。第三，我想把技术文档规范化，现在太乱，新人来了没法快速上手。”

我听着，心里暗暗点头。这人有思路，有方法，比我想象的成熟。

“行，你放手干。需要支持的，随时找我。”

他站起来，鞠了一躬：“谢谢陆总。”

周四早上，我正式宣布李伟为技术总监。技术组的人反应不一，有人鼓掌，有人面无表情。李伟站起来说了几句，很谦虚：“各位都是前辈，我来学习。以后一起努力。”

散会后，我特意留下来观察。李伟没回自己工位，而是挨个找技术组的人聊天，先是王明，再是周涛，一个个聊过去。聊什么听不见，但表情都很认真。

中午吃饭时，孙建国坐我对面：“李伟上午找我了，问团队情况，问每个人的特点。这人有心。”

“是啊，比我想象的会来事。”

“他下午要开技术分享会，让周涛主讲。”孙建国笑笑，“这是给周涛露脸的机会，也是给自己攒人情。”

我点点头。会做人，比会做事更重要。李伟懂这个道理。

下午三点，技术分享会。我悄悄去旁听，坐在后排。周涛在讲，李伟在下面认真听，时不时点头。讲完还带头鼓掌，提的问题也很专业，给足了周涛面子。

散会后，周涛来找我，表情不一样了：“陆哥，李总监挺懂行的，提的几个问题都到点子上。”

“那就好。”

周五，季度总结会。李伟第一次以技术总监身份汇报工作。他准备得很充分，数据翔实，逻辑清晰。讲到最后，他说：“这个季度我们技术组做了三件大事：算法优化、系统稳定、文档规范。下个季度要做的事，我已经列了清单，会后发给大家。”

赵副总也在线听，听完问了个问题：“系统稳定这块，具体怎么保障的？”

李伟打开另一页PPT：“我们做了三方面工作：第一，代码审查常态化；第二，测试流程标准化；第三，应急预案流程化。这是具体数据和案例。”

赵副总点点头：“不错，很扎实。”

会后，陈墨发来消息：“李伟不错，比我想象的强。”

我回：“还在试用期，再看看。”

周六，我陪孩子去参加科技节。他那个纸板火箭模型摆在展台上，歪歪扭扭的，但孩子很骄傲，拉着每个路过的人介绍：“这是我和爸爸一起做的！”

我站在旁边，又尴尬又骄傲。

下午回家路上，他靠在我怀里：“爸爸，你今天真棒。”

“哪里棒？”

“你一直陪我，没看手机。”

我这才想起来，今天一整天，确实没碰手机。工作群的消息攒了一百多条，一条都没回。

晚上，等孩子睡了，我才打开手机处理消息。李伟发了一份《技术组下季度工作计划》，详细到每周每天。赵敏汇报了电视台栏目的进展，收视率又创新高。老赵发了内容组的数据，爆款文章突破十篇。张磊说财务预算执行正常，略有结余。

一条条回过去，心里很踏实。团队运转正常，各司其职。我这个总经理，终于可以稍微松口气了。

周日下午，我在家收拾书房。翻出一个旧笔记本，是重生前刚入职时的日记。随手翻了翻，上面写着：“今天又被骂了，说我代码写得烂。没关系，继续努力。总有一天，我要当上技术总监。”

旁边画了个笑脸。

我捧着笔记本，愣了很久。那是十年前的自己，意气用事，不知天高地厚，但眼里有光。

现在的我，已经不只是技术总监，而是事业部总经理了。但眼里的光，还在吗？

手机响了，是李伟：“陆总，明天早上的技术评审会，您能参加吗？我想请您把关。”

我回：“几点？”

“九点。”

“好。”

放下手机，我把笔记本收好，放回抽屉最深处。过去的自己，用来怀念就好。现在的自己，要继续往前。

周一早上九点，技术评审会。李伟主持，技术组全员参加。他先回顾了上周工作，再讲本周计划，最后抛出几个技术难题让大家讨论。

讨论很热烈，王明和周涛争得面红耳赤，李伟不急着下结论，让大家充分发表意见。最后他总结：“王明的方案更稳妥，周涛的想法更新颖。我的建议是，先按王明的方案做基础版本，再用周涛的思路做优化版本，两个版本对比测试。”

两边都满意，散会时还互相击掌。

我坐在后排，看得津津有味。李伟这人有两下子，既不得罪人，又能推进工作。

会后，他来找我：“陆总，您觉得怎么样？”

“不错。”我点点头，“但有个问题。”

“您说。”

“刚才讨论时，你太民主了。”我看着他，“技术总监不是和事佬，该拍板时要拍板。王明和周涛的方案，你心里肯定有偏向，为什么不说出来？”

他愣了一下：“我怕他们觉得我偏心……”

“怕什么怕。”我打断他，“你是总监，你的责任是选出最优方案，不是让每个人都满意。时间长了，大家会明白你的判断力。”

他若有所思：“谢谢陆总指点。”

下午，集团开数字化转型推进会。我代表事业部参加，会上宣布统一平台一期工程基本完成，开始二期规划。二期要把更多事业部的系统迁移上来，还要建设数据中台、业务中台。

会上有人提出，各事业部的数据要不要全部打通。这问题敏感，会议室里安静了几秒。

赵副总说：“数据打通是方向，但步子不能太大。先选几个试点，摸索经验。”

会后，老孙私下找我：“陆总，数据打通这块，你们事业部可以先试点。你们用户量大，业务成熟，数据价值高。”

“有什么好处？”

“好处多了。”老孙压低声音，“你们的数据接入中台后，可以调用其他部门的数据，做更精准的用户画像，做更智能的推荐算法。这对业务增长有帮助。”

“风险呢？”

“风险就是数据归属权的问题。”老孙实话实说，“进了中台，数据就不是事业部独有的了。虽然集团规定所有权不变，但实际操作中，总有模糊地带。”

我沉默了一会儿：“我回去想想。”