重生之咸鱼升职记
第692章 走马上任

从周总办公室出来，我回到自己的办公室，坐在靠窗那张大桌子后面，环顾四周，心里有一种说不出的感觉。这间办公室比我在分公司的办公室小了一点，但位置更好，窗户外头能看到市中心的天际线，天气好的时候应该挺漂亮的。桌上那台电脑是新的，显示器很大，键盘是机械的，按起来咔咔响，手感不错。

张伟和李婷婷都看着我，表情有点拘谨，估计是不知道我这个新来的领导好不好相处。

我笑了笑，说：“两位，别紧张，我这个人很好说话的。咱们先互相熟悉一下，你们给我说说，你们之前是做什么的，对数字化转型这块儿了解多少？”

张伟先说：“陆主任，我原来是技术部的，做后台开发，主要写Java和Python，对数据库也比较熟。数字化转型这块儿，我之前听说过一些，但具体怎么做，还不太清楚。”

我说：“张工，你有技术底子，学起来很快。数字化转型的核心就是技术跟业务的结合，你懂技术，只需要把业务逻辑搞清楚了，上手就快。”

张伟点了点头，表情放松了一些。

李婷婷说：“陆哥，我原来是运营部的，做流程优化和数据分析。我用Excel和SQL比较多，也会用一些BI工具。数字化转型这块儿，我之前参与过一个小项目，是做运营报表的自动化，但规模不大，不知道算不算。”

我说：“当然算。流程优化和数据分析，就是数字化转型的核心内容之一。你之前做过的那些，都是宝贵的经验。以后咱们要做的事儿，本质上跟你之前做的是一回事，只是规模更大、复杂度更高、涉及的面更广。”

李婷婷笑了笑，说：“那就好，我还怕我什么都不懂呢。”

我说：“不懂没关系，可以学。咱们这个办公室，就是一个学习型团队，大家一起学，一起干。我这个人带团队有个原则——不怕你不会，就怕你不学。只要肯学，我保证把你们带出来。”

张伟和李婷婷对视一眼，都笑了。

中午的时候，周总请我吃饭，说算是欢迎宴。地点在总部大楼旁边的一家湘菜馆，周总点了一桌子菜，辣子鸡、剁椒鱼头、小炒黄牛肉、酸豆角炒肉末，全是辣的，吃得我满头大汗。周总倒是吃得挺香，一边吃一边跟我聊天，聊总部的历史，聊各个部门的情况，聊刘总的脾气秉性。

周总说：“刘总这个人吧，要求高，脾气急，但心眼不坏。他看重的是结果，你只要把活儿干好了，他就认可你。你要是干不好，那就别怪他不给面子。你在分公司干得不错，他对你印象挺好的，你好好干，别让他失望。”

我说：“周总您放心，我一定好好干。”

周总说：“还有，总部这边人际关系比较复杂，你刚来，多听少说，多看少动。先摸清楚谁是谁，谁跟谁是一派的，谁说话管用，谁说了不算。这些东西，书本上学不到，得靠你自己慢慢体会。”

我说：“谢谢周总提醒，我记住了。”

吃完饭回到办公室，张伟和李婷婷已经吃完了，正坐在各自的位置上休息。我走过去，跟他们说：“下午咱们开个会，我了解一下目前的工作进展。”

下午两点，我召集张伟和李婷婷在办公室里开了第一个会。我让他们先汇报一下目前手头有什么材料、什么数据、什么资源。张伟打开电脑，调出一个文件夹，说：“陆主任，这是技术部那边发过来的一些资料，包括总部现有信息系统的架构图、数据库的表结构、还有几个主要业务系统的接口文档。我大概看了一遍，信息量很大，但比较零散，没有形成一个完整的体系。”

我说：“没关系，咱们一步一步来。你先把这些资料整理一下，分门别类，做成一个目录。回头咱们一项一项过。”

李婷婷说：“陆哥，运营部那边给了我一些业务流程的文档，包括采购流程、销售流程、财务流程、人力资源流程，每个流程都有详细的说明和流程图。我大概翻了一下，发现很多流程还是纸质审批为主，线上化的程度不高。”

我说：“这个就是咱们的机会。流程线上化、自动化、智能化，是数字化转型的基础。你把这些流程按照优先级排个序，看看哪些流程最耗时、最容易出错、最需要优化，咱们先从这些入手。”

李婷婷点头，在本子上刷刷刷地记。

我说：“两位，我跟你们说一下我的工作方式。我这个人不喜欢搞那些虚头巴脑的东西，什么汇报材料、什么PPT、什么长篇大论的报告，能省就省。我要的是结果，是实实在在的进展。咱们每周一上午开个碰头会，每个人说三件事——上周干了什么、这周打算干什么、遇到了什么困难。其他的时间，你们自己安排，不用事事请示。有问题随时找我，没问题就放手干。”

张伟说：“陆主任，这个工作方式我喜欢，以前在技术部，光写周报就得写半天。”

我说：“周报还是要写的，但不用写那么复杂。每个人写个三五百字就行，说清楚干了什么、有什么成果、有什么问题。我这个人看东西快，你写多了我反而不爱看。”

李婷婷笑着说：“陆哥，你这个人真有意思，跟别的领导不太一样。”

我说：“哪儿不一样？”

李婷婷说：“别的领导都喜欢把事情搞得很复杂，好像越复杂就越显得自己水平高。您是反着来的，越简单越好。”

我说：“那是因为我水平不够，搞不了复杂的。咱们就简简单单的，把事儿干成就行了。”

下午四点多，周总又来找我，说带我去认识一下各个部门的负责人。我跟着他，一层楼一层楼地走，一个一个地见。战略发展部的王部长，五十多岁，头发梳得一丝不苟，说话慢条斯理的，握手的劲儿挺大。技术部的赵部长，四十出头，瘦高个儿，戴着一副金丝眼镜，说话很快，一看就是个急性子。运营部的孙部长，三十七八岁，女强人那种，穿一身黑色套装，说话干脆利落，眼神挺锐利的。财务部的钱部长，五十多岁，胖乎乎的，笑呵呵的，看着挺和善的。人力资源部的李部长，四十多岁，戴着珍珠项链，说话轻声细语的，但每句话都说到点子上。

一圈走下来，我见了七八个部长，每个人给我的感觉都不一样。有的热情，有的冷淡，有的客气，有的敷衍。我一边握手一边在心里记——这个王部长看着挺和善，但不知道是不是真和善；那个赵部长说话很快，估计是个急脾气，以后跟他打交道得注意效率；孙部长眼神挺锐利，一看就是个不好惹的角色，得小心应对；钱部长笑呵呵的，但谁知道是不是笑面虎；李部长说话轻声细语的，但每句话都说到点子上，这种人往往最厉害。