重生之咸鱼升职记
第624章 暗箭难防

汇报完，进入问答环节。问题一个比一个尖锐：技术壁垒有多高？竞争对手如果模仿怎么办？内容生产能力跟得上吗？团队是否有互联网基因？

我们一一回答。小刘讲技术时很自信，老赵讲内容时很专业，我讲整体规划时尽量务实。孙建国在关键时刻插话，用他二十年的行业经验佐证我们的判断。

问答持续了四十分钟。结束时，王总终于开口：“项目不错，思路清晰，团队也有战斗力。但投资部要考虑投资回报率。这样，你们出一份详细的商业计划书，下周交过来。”

“好的王总。”

“还有，”他看着我，“如果投资部决定投，会派专人参与项目管理。你们要有心理准备。”

送走投资部的人，赵副总单独留下。

“表现不错。”他说，“投资部能来，说明项目入了他们的眼。这是好事。”

“谢谢赵总支持。”

“不过，”他话锋一转，“投资部介入后，项目就不只是咱们中心的事了。以后重大决策，可能要上投资委员会。你要有思想准备。”

我明白他的意思：权力要被分走了。

回到办公室，团队围上来。

“怎么样陆哥？”

“投资部什么态度？”

我勉强笑笑：“还行，让咱们交商业计划书。大家辛苦了，今天早点下班，回去好好休息。”

“真的？不加班了？”

“不加了，放半天假。”

等人散了，我一个人坐在会议室里。窗户上映出疲惫的脸。项目越做越大，牵扯的部门越来越多，这是好事，也是压力。投资部一旦介入，考核指标会更严，自由度会更小。但反过来说，资源也会更多。

手机震动，是陈墨：“来我办公室。”

我赶紧过去。陈墨正在喝茶，看见我，指指对面的椅子。

“投资部来了？”

“刚走。”

“王总我认识，眼光很毒。他能看上，说明项目确实有价值。”陈墨放下茶杯，“但陆沉，接下来你要小心了。”

“陈总指的是？”

“权力平衡。”陈墨说得直接，“以前项目是赵副总支持，我管理，你执行。现在投资部进来，又多了一方势力。你要在几方之间找到平衡点，不容易。”

“我该怎么做？”

“记住三点：第一，永远用数据说话；第二，保持团队独立性，不能被任何一方完全掌控；第三，”他看着我，“关键时刻，知道该站在哪边。”

从陈墨办公室出来，我脑子里乱糟糟的。职场如战场，越往上走，越不只是做事那么简单。

下班我没直接回家，去了常去的那家小面馆。点碗牛肉面，加辣加醋。正吃着，手机响了，是老赵。

“陆总监，在家吗？”

“在外面吃饭，怎么了？”

“刚得到消息，”老赵压低声音，“孙建国以前在分公司，跟投资部那个王总有过节。”

我心里一咯噔：“什么过节？”

“具体不清楚，但听说闹得挺不愉快。孙建国就是因为这个才被调离核心岗位的。”

“消息可靠吗？”

“可靠，我老朋友告诉我的。”

挂了电话，面都吃不下了。孙建国跟王总有矛盾？那今天王总来，孙建国为什么不说？是觉得没必要，还是故意隐瞒？

我马上给孙建国打电话：“孙顾问，在家呢？”

“对啊，刚洗完澡。陆总监有事？”

“没什么大事，就是今天投资部来，您觉得王总这人怎么样？”

电话那头沉默了两秒：“挺专业的，眼光准。怎么了？”

“随便问问。那您早点休息。”

“好。”

放下手机，我心里更乱了。孙建国没提过节的事，是不想说，还是觉得不重要？

回到家，媳妇看出我有心事：“又遇到麻烦了？”

“嗯，新麻烦。”我把事情说了说。

媳妇听完，想了想：“那个孙建国，你觉得他是站在你这边的吗？”

“之前觉得是，现在不确定了。”

“那就做两手准备。”媳妇很冷静，“既用他，也防他。职场不都这样吗？”

也是。我叹了口气，抱住她：“还是你清醒。”

“我是旁观者清。”她拍拍我的背，“你呀，就是太想把事做好了，有时候忽略了人。”

晚上躺在床上，我睡不着。脑子里过电影一样回想这两个月：团队从十四个人到现在，项目从无到有，眼看要上正轨了，却冒出这么多复杂关系。赵副总、陈墨、投资部、孙建国……每个人都有自己的算盘。

我算什么呢？一颗棋子？还是想成为下棋的人？

重生回来，我改变了很多事。但有些事，似乎怎么也避不开。职场政治，人际关系，利益纠葛……这些难道就是成长的代价？

第二天早上，我早早到公司，把孙建国叫到小会议室。

“孙顾问，有件事想跟您核实。”我开门见山，“听说您以前跟投资部王总共事过？”

孙建国愣了一下，然后笑了：“老赵告诉你的吧？”

“是。”

“没错，是共事过，也有过矛盾。”他点起烟，“但那是五年前的事了。那时候我年轻气盛，他刚上位，理念不合，吵过几次。后来我调走，再没联系。”

“昨天您怎么没提？”

“提了有什么用？”孙建国看我，“让你防着我？还是让王总对我有芥蒂？陆总监，职场上的旧怨，能不提就别提。我是来干活的，不是来搞斗争的。”

他说得坦荡，我反倒不好意思了。

“我不是那个意思……”

“我明白。”孙建国摆摆手，“你压力大，谨慎点是应该的。但我老孙把话放这儿：这两个月跟你干，我觉得值。项目是好项目，团队是好团队。我既然来了，就想把它做成。至于以前的破事，早翻篇了。”

“谢谢孙顾问。”

“别谢我，把项目做好就是最好的谢。”

从会议室出来，我心里踏实了些。但该做的准备还得做。我把李明叫来，让他准备两份商业计划书：一份详实版给投资部，一份精简版给赵副总和陈墨。内容大体一致，但侧重点不同。

接着召集团队开会，通报投资部可能介入的情况。

“如果投资部真派人来，咱们的工作方式可能会有调整。”我说，“但核心一点不变：把项目做好。不管谁来，咱们用成果说话。”

小刘问：“那咱们还听谁的？”

“听数据的，听用户的，听市场的。”我环视一圈，“记住，咱们是做事的人。把事做好，其他自然好说。”

会后，我单独找周晓雯：“设计稿最终版定了吗？”

“定了，明天可以给开发。”

“好。另外，你准备一份设计理念说明，从用户体验角度讲清楚咱们的设计逻辑。投资部如果问，你来回答。”

“我？”周晓雯有点慌，“我不行吧……”

“你行。”我肯定地说，“这两个月你的进步我看在眼里。对自己有信心。”