重生之咸鱼升职记
第619章 过渡期的第一把火

午饭我没去食堂，在便利店买了个饭团。一边啃一边想对策。重生前这轮调整，我也被划去了不擅长的部门，干了半年实在受不了，主动申请调岗，结果被边缘化。这次不能重蹈覆辙。

下午一点，老王叫我过去。

关上门，他第一句话就是：“上午的会，陈墨怎么说？”

我如实汇报。

老王听完，点了支烟，深吸一口：“十三个……他真够狠的。”

“王总，能不能再争取几个？”

“争取？”老王苦笑，“集团批的方案，陈墨只是执行。他现在巴不得少留点人，新人新气象嘛。”

“可是业务怎么办？”

“业务？”老王吐出烟圈，“小陆，到现在你还看不清？什么业务不业务的，这次调整根本不是为了让业务更好，是为了让报表好看，让领导有政绩。数字化、转型、精品化，这些词多好听？至于实际效果，谁在乎？”

这话说得我心头冰凉。

“那我们……”

“各凭本事吧。”老王掐灭烟，“你不错，陈墨对你印象好，好好跟着他干。至于其他人……唉。”

从老王办公室出来，我觉得脚步特别沉。重生回来，我一直以为只要提前准备、努力工作，就能改变命运。现在才发现，在大的趋势面前，个人的努力就像螳臂当车。

回到工位，小李眼巴巴地看着我。

我摇摇头。

他脸一下子白了。

下午三点，过渡小组的群里，陈墨发了新任务：“请各位在今天下班前，提交所负责模块的详细交接方案。陆沉汇总。”

我看了眼时间，离下班还有三个小时。这明摆着要大家加班。

果然，群里哀鸿遍野。老孙发了个哭脸：“陈总，技术方案很复杂，三个小时不够啊。”

陈墨回复：“先交框架，细节后续补充。集团催得急。”

李薇：“市场部这边要跟销售数据对接，需要销售部配合，他们那边今天没时间。”

陈墨：“那就先做能做的部分。我要看到进度。”

我叹了口气，开始敲键盘。重生经验告诉我，这种时候抱怨没用，越早交差越好。

我负责的是内容运营模块的交接。把项目列表、关键数据、负责人、风险点一一列出来，再把建议的交接时间表和注意事项附上。这套流程上辈子做过无数遍，闭着眼睛都能写。

四点半，我第一个提交。

五分钟後，陈墨私信我：“看过了，很详细。有个问题——你说用户社区运营建议保留原团队，为什么？”

我打字：“用户社区的核心是氛围和信任，换人会导致用户流失。过去两次人员变动，社区活跃度都下降了30%以上，三个月才恢复。”

“数据有吗？”

“有，我发您。”

我把历史数据整理成图表发过去。这些都是平时积累的，现在派上用场了。

陈墨回复：“好。这个点我会考虑。你继续。”

我盯着屏幕，心里突然冒出个念头——也许，这是个机会？

既然改变不了大方向，那就在细节上下功夫。把关键业务、核心人员尽量保住，把损失降到最低。

我重新打开交接方案，开始加注释。每个项目后面都加上“建议保留人员”“替代成本评估”“风险等级”。用数据说话，用事实论证。

五点半，小李悄悄过来：“陆哥，还不走？”

“你先走，我还有点活儿。”

“那个……我的事，真没办法了？”

我停下打字，看着他年轻的脸。上辈子小李就是在这轮调整里被刷去边缘部门，干了两年没起色，最后辞职回老家了。

“你那个用户增长模型，”我问，“文档齐全吗？”

“齐全，从算法原理到操作指南，都写清楚了。”

“如果交给别人，多久能接手？”

小李想了想：“至少一个月，还得我手把手教。”

“好。”我点头，“你回去把文档再整理一遍，写个详细的交接手册。越详细越好，最好详细到别人看一眼就能操作。”

“可是陈总不是说……”

“先准备着。”我说，“有时候事情会有转机。”

小李将信将疑地走了。

我继续改方案。六点，办公室人走得差不多了。七点，保洁阿姨来打扫。八点，我肚子饿得咕咕叫，点了外卖。

九点，终于改完了。我把方案发到过渡小组群里，特意@了陈墨。

三分钟后，陈墨回复：“收到。其他人呢？”

老孙十点才交，李薇十点半，张姐和小钱干脆没回——估计是打算明天再说了。

我关电脑准备走，手机响了。是陈墨。

“陆沉，还在公司？”

“正准备走。”

“你最后提交的方案我看了，”陈墨说，“特别是用户社区那块，分析得很透彻。”

“应该的。”

“明天上午九点，你提前半小时来我办公室，我们单独聊聊。”

“好的陈总。”

挂了电话，我坐在椅子上发了会儿呆。单独聊？好事还是坏事？

管他呢。重生者最大的优势就是——不管发生什么，都不是第一次经历了。

回家路上，我给媳妇发了消息：“刚下班，马上回。”

她秒回：“饭在锅里，汤在煲里，孩子在梦里。”

我笑了。这就是我拼命的理由。

到家快十一点，媳妇果然还等着。客厅灯开着，她在沙发上睡着了，电视里播着无聊的综艺。

我轻手轻脚地过去，她醒了。

“这么晚。”

“嗯。以后可能经常这么晚。”

“那个过渡小组？”

“对。”我热了饭，边吃边跟她说了今天的事。

媳妇听完，沉默了一会儿：“那个陈墨，是在考验你吧？”

“考验？”

“你看，他让你负责会议纪要，让你第一个交方案，现在又要单独聊。这不是在考察你的能力吗？”

我扒饭的动作慢下来。媳妇说得对。重生前我太专注于自保，没注意到这些细节。现在想想，陈墨的每个安排可能都有用意。

“如果他真想重用你，”媳妇继续说，“你就要抓住机会。但也不能太出头，枪打出头鸟。”

“明白。”我放下碗，“就是这分寸不好把握。”

“你重生回来都三年了，还没学会？”媳妇笑了。

我也笑。是啊，三年了。上辈子混到三十五岁还是个基层主管，这辈子三十二岁已经副总监，还进了核心小组。进步不小，但还不够。

第二天我八点半就到公司了。陈墨办公室灯亮着，门虚掩。

我敲门。

“进来。”

陈墨正在吃早饭，一杯豆浆两个包子。看到我，他指指对面的椅子：“坐。吃了吗？”

“吃了。”

“那好，直接说正事。”陈墨擦擦手，“你觉得，新中心十三个人的团队，该怎么配置？”

我没想到他问得这么直接。想了想，谨慎回答：“要看业务规划。如果定位是精品化、数字化，那需要内容策划、技术开发、数据分析、用户运营这几个核心岗位。”

“具体呢？”