重生之咸鱼升职记
第680章 三把火

我说：“用结果说话。制度推行之后，项目做得更顺了，客户更满意了，大家活儿干得更轻松了，自然就认可了。”

老韩点点头。

果然，几个月之后，大家对这套制度的态度明显变了。以前是抱怨，现在是习惯了，有时候还会主动提醒别人遵守制度。老张有一次跟我说：“陆总，您这个制度，确实管用。以前我们品牌部自己做项目，经常加班到半夜。现在三个部门一起干，反而轻松多了。”

我说：“张哥，制度只是工具。关键是你们愿意配合。没有大家的支持，再好的制度也是废纸。”

老张笑了：“陆总，您这话说得实在。”

整合了文化，统一了制度，接下来就是业绩了。

这是最难的一把火。

三个部门合并，说到底是为了提高效率，创造更大的价值。如果业绩上不去，前面两把火烧得再好，也是白搭。

我带着团队，开始全力冲刺。

智能家居那边，孙总又给了个新项目，是他们的年度重点，预算比之前高了一倍。我亲自带队，市场部做方案，品牌部把关调性，公关部负责传播，三个部门协同作战，效率比之前高了很多。方案只改了两版，孙总就满意了。

智能办公那边，李总也给了个新项目，说是要跟国外公司合作，要求很高。我让陈浩牵头，带着市场部、品牌部、公关部的人一起做。陈浩现在成长得很快，已经能独当一面了。方案做出来之后，李总很满意，说比上次还好。

除了这两个老客户，我还带着团队拓展了几个新客户。智能安防那个，从接触到签约，用了三个月。智能医疗那个，用了四个月。还有一个做智能物流的，正在谈，估计下个月能签。

业绩上去了，大家的信心也上来了。

以前三个部门的人，各干各的，谁也不服谁。现在一起做项目，一起拿业绩，一起被客户表扬，慢慢就有了共同的目标，共同的荣誉感。

有一次项目庆功宴上，小赵喝多了，搂着老孙的肩膀说：“孙哥，以前我特烦你，觉得你就是来找茬儿的。现在我发现，有你把关，我心里踏实多了。”

老孙也喝多了，说：“小赵，我以前也烦你，觉得你就是个莽夫。现在我发现，没你往前冲，我这个把关也没什么用。”

小李在旁边笑着说：“你们俩就别互相吹了，赶紧吃菜吧。”

我看着他们，心里挺感慨的。

一年前，这三个人还在会上吵架，恨不得掐起来。现在，居然能坐在一起喝酒吹牛了。

老韩说：“陆总，您这三把火，烧得值。”

我说：“韩哥，不是我烧得好，是他们愿意配合。没有他们，我烧什么都没用。”

老韩摇摇头：“您就别谦虚了。换个人来，不一定能把这仨拧到一起。”

我笑了笑，没再说什么。

日子就这么过着，忙归忙，但心里踏实。

六月份的时候，公司开半年总结会。刘总在会上表扬了品牌营销中心，说我们整合得好，业绩突出，是公司架构调整的标杆。

散会之后，刘总把我叫进办公室。

“小陆，坐。”

我坐下。

刘总说：“这半年，你们部门干得不错。三个部门整合，最难的是文化融合，你做到了。制度推行，最难的是让大家接受，你也做到了。业绩提升，最难的是保持增长，你也做到了。”

我说：“谢谢刘总。是大家共同努力的结果。”

刘总点点头：“嗯，你不贪功，这是好事儿。不过我今天找你来，不是表扬你的。”

我心里一紧：“刘总您说。”

刘总说：“公司明年要搞一个大的战略转型，从传统营销转向数字化营销。这个事儿，我想让你来牵头。”

我愣了一下：“数字化营销？”

刘总说：“对。这是公司明年的重点，也是未来几年的方向。你年轻，懂互联网，懂新技术，是最合适的人选。”

我说：“刘总，这个任务太重了，我怕……”

刘总摆摆手：“怕什么？你这一年多，什么没干过？从分公司到总部，从经理到总监，从整合三个部门到业绩翻番。哪次不是硬骨头？这次也一样。”

我深吸一口气，说：“行，刘总，我干。”

刘总笑了：“好，我就喜欢你这股劲儿。下个月，总部会搞一个数字化营销的培训，你带几个骨干去参加。先学习，再实践，慢慢推进。”

我说：“好的。”

从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里久久不能平静。

数字化营销。

这是个大工程。

传统营销那一套，我熟。但数字化营销，说实话，我还在学习阶段。虽然上辈子接触过一些，但那时候技术还没这么发达，很多概念还在萌芽阶段。这辈子不一样了，大数据、人工智能、精准投放、私域流量，这些东西已经成了主流。

我得从头学起。

回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。

老韩听完，沉默了一会儿。

“陆总，这事儿不好办。数字化营销，咱们部门没人懂。连我都是门外汉。”

我说：“我知道。所以得先学习。下个月总部有培训，我带几个人去参加。学完之后，再慢慢推进。”

老韩说：“行，那我帮您盯着部门的事儿，您专心学习。”

我说：“谢谢韩哥。”

培训的事儿定下来之后，我开始选人。

小孙对新技术感兴趣，平时就喜欢研究这些，第一个报名。陈浩脑子快，学东西也快，第二个报名。王雪虽然经验少，但年轻，接受新事物快，第三个报名。我又选了品牌部的一个小伙子，叫小周，平时就喜欢捣鼓数据分析，也报名了。

五个人，加上我，一起去参加培训。

培训是总部请的专家来讲的，讲了很多新概念、新工具、新方法。大数据分析、用户画像、精准投放、内容营销、私域流量、营销自动化……听得我头都大了。

小孙倒是听得津津有味，下课了还追着老师问问题。陈浩也学得很认真，笔记记了好几本。王雪和小周虽然听得有点懵，但也在努力跟上。

培训结束之后，我组织了个内部分享会，让每个人把自己学到的内容讲给大家听。小孙讲大数据分析，陈浩讲精准投放，王雪讲内容营销，小周讲私域流量。虽然讲得有点生涩，但大家都听得很认真。

老韩说：“陆总，您这是要把咱们部门变成数字化营销的试验田啊。”

我说：“对，就是要试验。不试验，怎么知道行不行？”

接下来的日子，我带着团队，开始尝试数字化营销。

先从最小的项目开始，把学到的东西用上去。数据分析、用户画像、精准投放，一点点试，一点点改。有的试成功了，效果比传统方式好很多。有的试失败了，钱花了，效果没出来。

失败了不怕，总结经验，下次改进。

慢慢地，我们摸索出一套适合自己的数字化营销方法。虽然还不成熟，但已经有了雏形。

刘总来视察的时候，我给他演示了一遍。他看完，点点头。