重生之咸鱼升职记
第679章 山雨欲来

我说：“韩哥，说实话，我心里也慌。但我不能表现出来。我一慌，整个部门就乱了。”

老韩点点头：“对，这就是当领导的代价。心里再慌，脸上也得稳。”

日子就这么过着，一边忙着项目，一边等着调整的消息。

十二月的第一天，消息终于来了。

陈总把我叫进办公室，表情比平时严肃得多。我心里咯噔一下，知道该来的终究来了。

“小陆，坐。”

我坐下，等着他开口。

陈总沉默了几秒，然后说：“架构调整的方案定了。”

我心里一紧：“怎么说？”

陈总说：“总部决定，把市场部、品牌部、公关部合并，成立一个新的部门，叫品牌营销中心。你这个市场部总监的位置，要变。”

我心里一沉。

合并三个部门，成立一个中心。那总监的位置，肯定只有一个。三个部门的头头，争一个位置。

我说：“陈总，那新部门的负责人定了吗？”

陈总说：“还没定。三个候选人，你是其中之一。”

三个候选人？除了我，还有品牌部的老周，公关部的老吴。

品牌部的老周，四十多岁，在公司干了十几年，资历老，人脉广，但业绩一般。公关部的老吴，三十五六岁，是刘总从外面挖来的，能力挺强，但来公司时间不长。

我说：“陈总，您觉得我有机会吗？”

陈总看着我，说：“有机会，但不大。”

我心里一沉：“为什么？”

陈总说：“因为你的资历最浅。老周在公司干了十几年，老吴是刘总亲自挖来的，你呢？来总部才两年不到。论资历，你排最后。论人脉，你也排最后。论业绩，你倒是排前面，但在这种时候，业绩不一定能顶上资历和人脉。”

我沉默了。

陈总说得对。我来总部才两年不到，跟老周、老吴比，资历确实浅。老周是公司元老，从上到下都认识。老吴是刘总的人，有靠山。我呢？虽然业绩好，但在高层眼里，可能还是个新人。

我说：“陈总，那您觉得我应该怎么办？”

陈总说：“争取。不能因为机会小就不争取。你把手头的项目做好，把刘总那边的方案做好，让更多人看到你的能力。同时，多跟高层沟通，让他们知道你的想法。关键时刻，有人替你说话很重要。”

我说：“我明白了。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。

三个候选人，我排最后。

论资历，论人脉，我都不是对手。

但我不想就这么认输。

我陆沉，从分公司到总部，从经理到总监，哪一步不是拼出来的？

这次也一样。

回到办公室，我把情况跟老韩说了。老韩听完，沉默了好一会儿。

“陆总，这事儿不好办。”

我说：“我知道。但我不能就这么放弃。”

老韩说：“那你打算怎么办？”

我说：“第一，把项目做好。智能家居和智能办公这两个大项目，不能出任何问题。第二，把刘总那个方案做好。总监会上讲好了，能让更多人看到我的能力。第三，多跟陈总、刘总沟通，让他们知道我想要这个位置。”

老韩点点头：“行，就这么干。我帮你盯着项目，你专心准备方案。”

我说：“谢谢韩哥。”

接下来的日子，我进入了全力冲刺的状态。

智能家居那边，我盯得更紧了。每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次。孙总有时候开玩笑说：“陆总，你是不是怕我跑了？怎么盯得这么紧？”我说：“孙总，不是怕您跑，是怕我做得不够好。”

智能办公那边，李总又提了几个新要求，我都第一时间响应。有一次他半夜发微信问我一个问题，我秒回了。他惊讶地说：“陆总，你这么晚还没睡？”我说：“刚加完班，正准备睡。您有问题随时找我，我手机24小时开机。”

李总发了个大拇指的表情。

刘总那边的方案，我改了又改，打磨了无数遍。老韩帮我看了一遍又一遍，挑出了不少毛病。小孙帮我做PPT，陈浩帮我查数据，王雪帮我整理资料。整个团队都在帮我准备这个方案。

有一天晚上加班到很晚，老韩跟我说：“陆总，您这次是真拼了。”

我说：“不拼不行。这次要是输了，以后在总部就没机会了。”

老韩说：“不至于吧？就算这次没当上中心负责人，您还是市场部总监啊。”

我说：“韩哥，您不懂。三个部门合并，如果我没当上负责人，新来的领导肯定要带自己人。到时候我这个市场部总监，就是个摆设。与其被人架空，不如拼一把。”

老韩想了想，说：“有道理。那你拼吧，我支持你。”

十二月中旬，总监会如期召开。

刘总主持会议，各部门总监都参加了。我的方案排在第三个讲。

站在台上的时候，我看着下面那一张张严肃的脸，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。

我深吸一口气，开始讲。

从市场部的现状分析开始，讲到存在的问题和挑战，然后讲到未来的发展方向和具体的实施步骤。我用了很多数据，很多案例，很多具体的方案，让整个报告听起来既扎实又可行。

讲到“市场部应该往上游走，参与产品定义和战略规划”的时候，刘总点了点头。讲到“建立客户全生命周期管理体系”的时候，几个副总交换了一下眼神。讲到“未来三年市场部的转型路径”的时候，我看到有人在本子上记东西。

讲完之后，台下安静了几秒。

然后刘总带头鼓掌。

“讲得好。小陆这个方案，思路清晰，目标明确，可操作性强。其他部门可以借鉴一下。”

散会之后，刘总把我叫过去。

“小陆，你这个方案，下了不少功夫。”

我说：“谢谢刘总。这是我这段时间的一些思考，不一定成熟，请您多指点。”

刘总点点头：“嗯，你回去再完善完善，把执行细节再细化一下。明年开年，我们找个时间专题讨论。”

我说：“好的。”

从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。

方案讲完了，反响不错。

但这只是第一步。

接下来，还得继续努力。

晚上回到家，我躺在床上，想着今天的事儿。

刘总说“其他部门可以借鉴一下”，这话听起来是表扬，但也是给我拉仇恨。别的部门总监听了，心里肯定不舒服。尤其是老周和老吴，他们俩是我的直接竞争对手，听到这话，肯定更不爽了。

但没办法，到了这个份上，想低调也低调不了了。

接下来的日子，我继续全力以赴。

项目盯得更紧了，方案改得更细了，跟领导的沟通也更频繁了。

老韩说：“陆总，您现在这状态，跟打仗似的。”

我说：“就是在打仗。打赢了，往前一步。打输了，可能就得退回去。”

老韩说：“那你得赢。”

我说：“对，必须赢。”

十二月下旬，公司开年会。