重生之咸鱼升职记
第677章 业绩审查

我拿过来一看，是几个月前的一些报销单，金额不大，都是几百块钱的。有吃饭的，有打车的，有买办公用品的。

我说：“这些是正常的业务报销，都有发票，有审批，有什么问题吗？”

郑主任说：“问题不大，但有几笔，审批人是你自己。按照公司规定，自己的报销不能自己审批，得由上级领导审批。你知道吗？”

我心里咯噔一下。

这个规定我知道，但以前在分公司的时候，大家都这么干，也没人管。到了总部，我一时没注意，就沿用老习惯了。

我说：“郑主任，这个是我的疏忽。我以后一定注意。”

郑主任点点头，没再说什么。

我以为这事儿就这么过去了，没想到第二天，陈总找我谈话了。

“小陆，审查组那边跟我反馈了，说你们部门有几笔报销审批不规范。你知道这事儿吧？”

我说：“知道。是我的疏忽，以后一定注意。”

陈总说：“这事儿不大，但影响不好。审查组说，你们部门的报销审批流程有问题，建议整改。”

我说：“行，我马上整改。”

陈总看着我，沉默了几秒，然后说：“小陆，你来总部也一年多了，有些规矩，你得尽快适应。总部不比分公司，什么都得按规矩来。你以前在分公司的那些习惯，该改就得改。”

我说：“我明白。”

陈总说：“行了，去吧。把报销流程整改一下，写个报告交上来。”

回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。

老韩听完，叹了口气。

“这事儿怪我。我应该提醒你的。”

我说：“韩哥您别这么说，是我自己疏忽了。”

老韩说：“那你打算怎么整改？”

我说：“以后所有的报销，都先给你审，你再给我。我签完之后，再给陈总签。这样就不违规了。”

老韩点点头：“行，就这么办。”

我写了整改报告，交给陈总。陈总看了，说行，以后就按这个流程走。

审查组走了之后，我坐在办公室里，心里有点不是滋味。

几笔几百块钱的报销，搞出这么大动静。

虽然不是什么大事儿，但说明一个问题：我的管理，还有漏洞。

老韩说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。以前在分公司的那些习惯，该改就得改。

晚上回到家，我躺在床上，想着这件事。

报销审批不规范，说大不大，说小也不小。如果被有心人利用，完全可以大做文章。比如王成那种人，要是知道这事儿，肯定又会举报我。

我得小心点，不能再给人留把柄。

接下来的日子，我开始重新梳理部门的管理流程。

报销审批，严格按照规定来，自己签字的报销单，一律让老韩先审，我再签，最后给陈总。

项目审批也一样，该走的流程一个都不能少，不能图省事就跳过。

合同管理也加强了，每一份合同都要有法务审核，有领导签字，有归档记录。

陈浩说：“陆经理，您这也太严格了吧？以前不是挺简单的吗？”

我说：“以前是以前，现在是现在。审查组来了一趟，咱们就得长记性。不能等出了事儿再补救。”

陈浩点点头，没再说什么。

王雪说：“陆经理，您是不是太紧张了？就那几笔报销的事儿，至于这么大动干戈吗？”

我说：“至于。你记住，职场里，细节决定成败。你以为的小事儿，在别人眼里可能就是大事儿。咱们不能给人留把柄。”

王雪想了想，说：“我明白了。”

日子就这么过着，虽然严格了点，但大家都慢慢适应了。

八月份的时候，智家科技项目第一阶段圆满结束，客户那边很满意，孙总专门打电话来表扬了一通。

“陆经理，你们团队执行力很强，这个活动效果很好。领导很满意，说以后继续合作。”

我说：“谢谢孙总，谢谢领导。”

挂了电话，我把消息告诉了团队。

老韩说：“干得好！这下审查组那边也没话说了。”

小孙说：“陆经理，您太厉害了！”

小郑说：“对对对，跟着陆经理有肉吃！”

我看着他们，笑了。

“有肉吃，大家一起吃。”

办伴科技那边，项目也进展顺利。李总虽然要求多，但对我们团队的执行力很认可。他说：“陆经理，你们团队是我见过的最靠谱的团队。以后有项目，第一个找你们。”

我说：“谢谢李总。”

挂了电话，我心里挺高兴的。

两个项目都进展顺利，客户都满意，团队也成长了。

一切都在往好的方向发展。

但我知道，不能放松。

陈总说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。我得时刻提醒自己，不能犯低级错误。

九月的一天，陈总突然把我叫进办公室。

“小陆，有个事儿跟你说一下。”

我看他表情有点严肃，心里一紧。

“什么事儿？”

陈总说：“总部最近在考虑提拔一批年轻干部，你的名字在名单上。”

我愣了一下。

提拔？

总监？

陈总看我那表情，笑了。

“怎么？高兴傻了？”

我说：“不是，是有点意外。”

陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不提拔你提拔谁？不过，提拔之前，还得过一次关。”

我说：“什么关？”

陈总说：“述职。你要在总部高层面前做一次述职报告，把你这一年多的工作成绩、管理思路、未来规划，都讲清楚。刘总和其他几位副总都会参加。你要是讲得好，提拔的事儿就定了。要是讲不好……”

他没说完，但意思我懂。

我说：“陈总，我准备。”

陈总点点头：“行，时间定在下周一上午。你好好准备。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。

述职。

在总部高层面前做报告。

这是最后一道关了。

过了，就是总监。过不了，可能就得再等等。

我得好好准备，不能掉链子。

接下来的几天，我哪儿都没去，就在家准备述职报告。

把这一年多的工作成绩梳理了一遍，把管理思路总结了一遍，把未来规划也写了出来。

写了改，改了写，最后弄出一份几十页的PPT。

老韩帮我看了一遍，说：“不错，思路清晰，重点突出。”

我说：“韩哥，您觉得能过吗？”

老韩说：“能过。你这一年多干得这么好，不让你过让谁过？”

我笑了笑，心里还是有点没底。

周一上午，述职报告会。

会议室里坐了十几个人，刘总坐在中间，旁边是几个副总，还有HR的吴总。

我站在台上，看着下面那一张张严肃的脸，深吸一口气，开始讲。

从智能汽车项目开始，到智能家电项目，到智能家居和智能办公两个大项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。

讲到管理思路的时候，我说：“我认为，管理最重要的是放权。把活儿分下去，让下面的人自己负责，他们在旁边看着。这样他们成长得快，我也能腾出手来做更大的事儿。”

刘总听了，点了点头。