重生之咸鱼升职记
第675章 团队磨合

高总跟我聊了一会儿，突然问：“陆经理，我听说你升高级经理了？”

我说：“对，刚升不久。”

高总说：“恭喜恭喜！年轻有为啊。以后咱们合作的机会还多，你可得多关照。”

我说：“高总您说笑了，是您关照我才对。”

高总笑了，举着杯子说：“来，敬你一杯。”

我一饮而尽。

宴会结束，已经是晚上九点多了。老韩喝了点酒，脸红红的，跟我说：“陆经理，这项目做完了，接下来有什么打算？”

我说：“休息两天，然后继续跑新项目。”

老韩说：“对，不能停。停了就被人抢了。”

我说：“韩哥说得对。”

回到家，我躺在床上，回想这一年多来的经历，心里感慨万千。

从行政部的小透明，到市场部的组长，到副总监，到总部的经理，再到高级经理。

每一步，都像做梦一样。

但我知道，这不是梦，是我一步一步走出来的。

接下来的日子，我带着团队继续跑项目。

智能家电那边，杨总又给了个新项目，说是他们公司今年的重点，预算比上次还高。我带着陈浩和王雪做方案，熬了好几个通宵，总算拿出来了。杨总看了很满意，当场签了合同。

回来的路上，陈浩兴奋得不行。

“陆经理，这是我第一次从头到尾参与一个大项目，太有成就感了！”

我笑了：“以后这种机会多的是，只要你好好干。”

陈浩说：“我一定好好干。”

王雪也说：“陆经理，我也好好干。”

我看着他们，心里挺欣慰的。

这俩新人，总算是上路了。

五月份的时候，公司开季度总结会。

各部门汇报上一季度的业绩。市场部这边，陈总让我上台讲。

我站在台上，看着下面坐着的几十号人，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。

我把这一季度的业绩一一道来：智能汽车项目圆满收官，客户满意度百分之百；智能家电项目新签合同，预算比上一期增加百分之三十；还有两个新项目在谈，预计下季度落地。

讲完之后，台下掌声一片。

陈总站起来，带头鼓掌。

散会之后，陈总把我叫进办公室。

“小陆，讲得不错。”

我说：“谢谢陈总。”

陈总说：“这一季度，你干得确实漂亮。刘总也夸你了，说你进步很快。”

我心里一喜：“刘总过奖了。”

陈总点点头，然后说：“不过我要提醒你一句，不能骄傲。业绩好了，盯着你的人也多了。你得小心点。”

我说：“我明白。”

陈总说：“还有，团队得继续带。你现在手底下这几个人，还得多磨练。不能光靠你一个人冲锋陷阵。”

我说：“明白。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，想着陈总的话。

不能骄傲。

盯着你的人多了。

团队还得继续带。

这些都是经验之谈。

我得记住。

回到办公室，我把团队的人召集起来，开了个短会。

“今天的季度会，咱们部门业绩不错，陈总表扬了。这是大家一起拼出来的，不是某一个人的功劳。”

老韩笑了：“陆经理，您就别谦虚了。没有您，咱们哪来这么好的业绩？”

我说：“韩哥您别这么说，没有大家，我一个人也干不了这么多事儿。”

小孙说：“陆经理，您说得对，是大家一起的功劳。”

小郑也说：“对对对，大家一起的。”

陈浩和王雪也跟着点头。

我继续说：“接下来，咱们不能松劲儿。业绩好了，盯着咱们的人也多了。咱们得继续努力，不能让人看笑话。”

老韩说：“对，继续干。”

散会之后，大家各自忙去了。

我坐在办公室里，看着窗外的阳光，心里挺踏实的。

团队磨合得差不多了，业绩也上去了，一切都在往好的方向发展。

但我知道，这只是一个开始。

前面还有更长的路要走。

我深吸一口气，拿起笔，继续写计划。

窗外的阳光，越来越亮。

新的一天，还在继续。

我陆沉，还在路上。

晚上回到家，我躺在床上，翻来覆去睡不着。

脑子里一直在想陈总说的话。

“不能骄傲。”

“盯着你的人多了。”

“团队还得继续带。”

这些话说得对。

我确实不能骄傲。虽然业绩好，但这不代表以后一直好。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。

盯着我的人确实多了。以前是小角色，没人注意。现在升了高级经理，业绩又好，自然有人眼红。我得小心点，不能给人留把柄。

团队确实还得继续带。陈浩和王雪虽然上路了，但还嫩得很。老韩虽然经验丰富，但毕竟年纪大了，不可能一直冲锋陷阵。小孙和小郑虽然成长得快，但也需要时间磨练。

我得想想，接下来怎么带团队，怎么做项目，怎么防着那些盯着我的人。

想来想去，想不出个所以然。

算了，不想了。

走一步看一步吧。

第二天早上到公司，刚坐下，老韩就过来了。

“陆经理，有个事儿跟你说一下。”

我看他表情有点严肃，问：“怎么了？”

老韩说：“我听说，有人在上头说你坏话。”

我心里一紧：“说什么？”

老韩说：“说你把项目都揽在自己手里，不给下面的人机会。还说你在团队里搞一言堂，听不进别人的意见。”

我愣了一下，然后笑了。

“这谁说的？”

老韩说：“不知道，但传得挺广的。你得小心点。”

我说：“行，我知道了。”

老韩走了，我坐在那儿，想着这事儿。

有人说我坏话？

说我揽权？说我搞一言堂？

这是谁在背后搞鬼？

我想了半天，想不出是谁。

但老韩说得对，我得小心点。

不能给人留把柄。

接下来的日子，我开始有意调整工作方式。

以前开会的时候，我习惯先发言，定个调子，然后让大家补充。现在我不先发言了，让大家先说，我最后总结。

以前做方案的时候，我喜欢自己定方向，然后交给下面的人细化。现在我让他们先提想法，我负责把关。

以前跟客户沟通的时候，我习惯自己去，现在我开始带陈浩和王雪一起去，让他们多露脸，多锻炼。

慢慢地，我发现效果还不错。

陈浩和王雪成长得更快了，老韩也觉得轻松了不少。团队的气氛也更好了，大家有什么想法都敢说，不再像以前那样什么都等我定调子。

有一次开会，小孙提了个想法，我觉得挺好，当场就采纳了。她高兴得不行，说：“陆经理，您以前可不是这样的。”

我笑了：“以前是以前，现在是现在。人得进步嘛。”

老韩在旁边说：“陆经理这是进步了，学会放权了。”

我说：“韩哥您就别取笑我了。”

日子就这么过着，虽然有点累，但看着团队一天天成长，心里还是挺踏实的。

转眼到了六月。

公司搞年中考核，各个部门都要交报告。

我带着团队熬了好几个通宵，把上半年的业绩梳理了一遍，把下半年的计划也做出来了。

报告交上去之后，陈总看了，很满意。