重生之咸鱼升职记
第600章 暗礁浅滩记

小王小声问：“那咱们现在这些人手够吗？”

“不够，要扩充。”我坐到工位上，“林绍，你拟个人员需求，咨询团队需要几个顾问，产品团队需要几个研发、几个设计。小张，你梳理一下现有的工作，看看哪些可以移交出去，咱们得集中精力做新事。”

“那原来的流程改革呢？”小张问。

“照常推进，但优先级往后放。”我说，“郑总要的是能快速出成果的东西，流程改革见效慢，暂时顾不上了。”

这话说出来，心里有点不是滋味。流程改革是我一手推起来的，现在为了新产品，不得不放缓。职场就是这样，领导的注意力有限，资源跟着注意力走。

下午，我开始写人员需求计划。咨询团队至少要三个资深顾问，既要懂业务又要能出差。产品团队更复杂：产品经理、前后端开发、UI设计、测试，一个都不能少。算下来，至少要增加十个人。

我把计划发给郑国涛，他很快批了，但加了个条件：先从内部调配，不够再外招。内部调配——这意味着要从其他部门挖人，又得得罪一圈。

果然，消息传出去，各部门反应不一。技术部赵总第一个打电话过来：“小陆，你不够意思啊，刚把小王借给我，现在又要挖我的人？”

“赵总，这是郑总的意思。”我只能搬出尚方宝剑，“而且咱们做产品，将来技术部也能受益。产品卖出去了，公司赚钱了，大家的日子都好过。”

“话是这么说……”赵总叹气，“行吧，你要谁？提前说好，核心骨干不能动。”

“我要唐工，还有他手下那个小李。”我早有目标。

“唐工？！”赵总声音高了八度，“他是我这边架构升级的主力，你把他挖走，我这边的活怎么办？”

“赵总，郑总说了，产品研发是公司现在的战略重点。”我硬着头皮，“您那边如果缺人，可以申请外招。唐工我必须得要，他对咱们的业务最熟，转型做产品最合适。”

电话那头沉默了很久。“小陆，你这是把我架在火上烤啊。”

“赵总，理解一下。郑总盯着呢，我必须快速组建团队。”我也无奈，“这样，唐工过去后，您那边的技术难题，我们可以派产品团队支持。产品需要什么技术，咱们也能优先考虑用咱们自己的架构。”

算是给了个台阶。赵总最后松口了，但语气明显不高兴。

设计部李姐那边好说话些，我要小杨，她爽快放了。“小杨年轻，有冲劲，适合做新产品。不过我提醒你啊，产品设计和项目设计不是一回事，她得适应。”

“谢谢李姐，我明白。”

最难的是咨询顾问。公司内部没有现成的to B咨询人才，得从外面招。我把招聘需求发给了人力部，要求很明确：有乙方咨询公司经验，懂企业管理，能出差，能写方案能讲课。

人力部总监亲自找我：“陆经理，你这个要求不低啊，薪酬预算给多少？”

“按市场价给，郑总批了特批权限。”我说，“关键是人要靠谱，宁缺毋滥。”

“行，我抓紧。”人力总监顿了顿，“不过陆经理，你这动静闹得有点大啊。其他部门可都看着呢。”

“我知道。”我苦笑，“但没办法，任务压在这里。”

一周后，团队初步搭建起来了。唐工带着小李过来了，小杨也正式调岗。咨询顾问招到了一个，叫周文，三十五岁，之前在四大做流程咨询，经验丰富，就是薪酬要得高。产品经理是从外面挖来的，叫孙磊，三十出头，做过SaaS产品，有从零到一的经验。

第一次团队全员会，坐了十来个人，会议室挤得满满当当。我看着这一张张或熟悉或陌生的脸，心里沉甸甸的——这些人跟着我干，干好了大家都有前途，干砸了，责任全在我。

“各位，咱们这个团队任务很明确。”我开门见山，“两条线：咨询线，由周文负责，目标是在六个月内签下五个付费客户，跑通服务流程。产品线，由孙磊负责，目标是在年底前做出最小可行版本，找到三个种子客户试用。”

周文先发言：“陆经理，五个月签五个客户，压力不小。咱们现在连个像样的案例都没有，拿什么去跟客户谈？”

“所以第一个客户最重要。”我说，“郑总那边有些资源，可以介绍一两家试点企业。咱们用极低的价格甚至免费做，把案例做扎实。有了第一个，第二个就好说了。”

孙磊问：“产品方向呢？是完全复制咱们内部的流程，还是重新设计？”

“重新设计。”我早有想法，“内部流程是针对咱们公司特点定制的，不能直接照搬。你们要做用户调研，看看中小企业到底需要什么。但核心思想不变——标准化、可视化、可协作。”

分工，定时间表，明确汇报机制。会议开了两个小时，结束时已经快下班了。林绍留下来整理纪要，我走到窗边透气。

“陆经理，您觉得能成吗？”林绍忽然问。

“说实话？”我转身，“不知道。但既然上了这条船，就只能往前划。”

晚上加班到九点，正在看周文写的咨询方案框架，手机响了。是老刘。

“小陆，还在公司？”

“在，刘总。”

“下来吧，我在楼下咖啡厅，请你喝杯东西。”

我收拾东西下楼。咖啡厅里人不多，老刘坐在角落，面前两杯咖啡。

“坐。”他推过来一杯，“美式，没加糖，记得你爱喝这个。”

“谢谢刘总。”我坐下，咖啡还温热。

老刘喝了口咖啡，慢慢说：“今天技术部老赵找我诉苦，说你把他得力干将挖走了。”

“没办法，郑总要求的。”我解释。

“我知道。”老刘摆摆手，“我不是怪你。我是想提醒你，你现在站在风口浪尖上，一举一动都有人盯着。干好了，你是功臣；干砸了，你就是替罪羊。”

我心里一紧：“刘总，您是不是听到什么风声了？”

“公司里总有人说话。”老刘没直接回答，“有人说郑国涛这么折腾，是想做出成绩好往上走；有人说你这个项目是面子工程，注定失败；还有人等着看你笑话。”

“我明白。”我握紧咖啡杯，“但我没得选。”

“你有得选。”老刘看着我，“可以选择怎么做。两条腿走路是对的，但不能平均用力。咨询业务来钱快，能养活团队，还能积累客户认知。产品研发烧钱，见效慢，但想象空间大。你得把握好节奏，别一头扎进产品里，忽略了眼前的生存。”

我仔细琢磨这话。老刘说得对，我现在容易犯的错误就是被郑国涛的宏大叙事带偏，忽略了实实在在的现金流。

“谢谢刘总提醒。”我诚恳地说，“我会把咨询业务放在更优先的位置。”

“这就对了。”老刘笑笑，“还有，团队里那个林绍，是郑总的人吧？”

“嗯，郑总派过来的。”