重生之咸鱼升职记
第597章 夹缝求生记

“林绍暂时在我们组熟悉业务。”我对大家说，“小王，你把咱们正在做的几个项目资料给林绍一份。林绍，你先了解情况，有什么问题随时问。”

“好的，谢谢陆经理。”

林绍在靠窗的工位坐下，打开电脑，动作麻利。我回到自己位置，余光观察着他。他看资料的速度很快，偶尔在笔记本上记几笔，坐姿一直很端正。那种感觉……很像刚毕业时的我，想表现，想证明自己。

下午三点，试点项目启动会。设计部来了李姐和一个交互设计师，运营部来了老周的下属小刘。我把林绍也带上了，让他坐旁边听。

“各位，咱们长话短说。”我打开投影，“这次选H5小游戏项目做新流程试点，目的是测试协作战区机制。简单说，就是打破部门墙，项目组内信息透明、责任共担。”

我放出那张流程图：“整个项目分五个阶段，每个阶段有明确交付物和验收标准。设计、技术、运营各出一个负责人，组成三人决策小组。日常问题小组内解决，解决不了的升级到我这里。项目结束后，由郑总办公室和项目发起部门共同考核。”

李姐先开口：“决策小组的意见如果不一致怎么办？”

“少数服从多数，但要记录不同意见。”我说，“如果分歧严重，可以申请升级决策。但原则上，我们希望小组能自己搞定。”

小刘问：“运营数据怎么共享？以前经常出现我们要数据，技术部说没空导。”

“这次明确规定，每日数据报表自动生成，权限对项目组所有人开放。”我点点流程图的某个节点，“不用再单独要，自己看就行。”

讨论了一个小时，细节基本敲定。散会时，李姐笑着说：“小陆，你这套要是真能跑通，以后咱们合作能省不少事。”

“希望能成。”我送他们出门。

回办公室路上，林绍跟在我身后半步：“陆经理，有个问题。”

“你说。”

“协作战区机制很好，但如果某个部门负责人就是不配合，觉得这是额外工作，怎么办？流程里好像没有约束措施。”

我看他一眼。问题问得很准，直击痛点。

“流程确实约束不了。”我实话实说，“所以试点选的都是配合度高的团队。如果全面推广，就需要配套的激励机制——比如参与协同项目在晋升考核中加分，或者有专项奖金。但这需要公司层面支持。”

林绍点点头，没再问。

下班前，郑国涛发了全员邮件，正式宣布启动“效率提升专项行动”，我负责的流程改革是其中一环。邮件里还提到了技术架构升级、产品创新机制等其他几个方向，每个都有负责人。

老刘转发了邮件给我，加了句：“好好干。”

压力来了。

回家地铁上，我刷着行业新闻，脑子里却想着林绍下午那个问题。他到底是真心请教，还是在试探我的深浅？如果是试探，说明这人不好对付。如果是真心请教……那更麻烦，说明郑国涛派他来是真的要学东西，学会了可能要另起炉灶。

职场这点事，有时候比宫斗剧还费脑子。

到家陈浩正在剪视频，戴着耳机摇头晃脑。我煮了两碗泡面，加了鸡蛋和青菜。等他忙完一段，把面推过去。

“谢了。”陈浩摘下耳机，“今天怎么样？新领导给穿小鞋没？”

“那倒没有，还挺支持。”我挑着面条，“就是他派了个人过来，说是学习，但我总觉得像监工。”

“正常，新领导肯定要安插自己人。”陈浩嗦了一大口面，“你得想办法把他变成你的人。”

“怎么变？”

“简单啊，让他跟你利益一致。”陈浩说得轻松，“比如你们一起做个项目，做好了都有功劳。或者你教他点真东西，让他觉得跟着你有肉吃。人心都是肉长的，你对他好，他还能背后捅你刀子？”

我想了想，有点道理。但也不能全信，陈浩做自媒体，团队就他一个人，当然觉得人心简单。公司里几百号人，利益盘根错节，哪那么容易。

“你那账号怎么样了？”我换了个话题。

“又接了个广告，这次是知识付费平台。”陈浩得意，“我跟你说，现在职场焦虑是流量密码。我准备开个系列，专门讲怎么在裁员潮里生存。”

“那你得采访采访我，我有经验。”

“你？”陈浩乐了，“你是重生开挂的，不算。”

我俩都笑了。笑着笑着，我忽然想起重生前公司大规模裁员的情形。那时候每天上班都像上坟，不知道哪天轮到自己。现在虽然没到那地步，但新领导来了，组织调整是免不了的。未雨绸缪总没错。

第二天一早到公司，林绍已经在了，正在看项目文档。我过去打了个招呼：“这么早？”

“习惯早起了。”林绍笑笑，“陆经理，我把H5项目的需求文档看了一遍，有几个地方不太明白，能跟您请教一下吗？”

“你说。”

他问了三个问题，都是关键点。我一一解答，心里对他评价高了几分——至少是用心了。

上午试点项目正式启动。我在群里发了通知，把流程图、职责表、沟通机制都贴了出来。设计部和技术部很快回应，运营部小刘还发了张“加油”的表情包。

开局不错。

中午林绍主动提出请大家喝奶茶。小张点了最贵的，小王不好意思点，林绍说“大家都一样”，给他也点了同样的。这小伙子会做人。

喝着奶茶，小张偷偷给我发微信：“陆哥，林绍好像没那么难相处？”

我回：“日久见人心，慢慢看。”

下午技术部那边出了点小状况。H5项目需要用到一个第三方插件，技术评估说可能存在兼容性问题。按以前的做法，大家就开始扯皮了——设计部说必须用这个效果，技术部说实现不了，运营部说影响上线时间。

但这次有了协作战区机制。我在项目群里@了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”

四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。

我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。

讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。

散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”

有戏。

下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”

“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”

“好的，我记下了。”