重生之咸鱼升职记
第662章 有人要搞事

有时候我真觉得，这班上得跟打仗似的。

不是你想不想打的问题，是人家已经打到家门口了，你不还手就得挨揍。

项目拿下来之后，我以为能消停几天，踏踏实实把活儿干了就行。结果呢？消停？不存在的。

王胖子那边虽然被孙总压下去了，项目还是我负责，但这老小子明显没死心。表面上见了我客客气气的，背地里小动作不断。今天卡一下预算审批，明天说资料格式不对要重做，后天又说进度太快要开会讨论。反正就是变着法儿地给我添堵。

老周私下跟我说：“小陆，你忍着点。他现在就是在找茬儿，你要是忍不住跟他吵起来，正好中他圈套。”

我说：“周哥我明白，他爱找茬儿就找呗，我该干嘛干嘛。”

嘴上这么说，心里能不烦吗？

但烦也没用，活儿还得干。

智能家居那个项目正式启动之后，我基本上天天往外跑。客户那边要沟通需求，供应商那边要谈合作，还要盯着执行团队做物料、排期、预算。一天下来，手机能接二十多个电话，微信消息根本看不过来。

林晓说我：“陆沉，你现在可是咱们组的大忙人了。以前在行政部多好，天天刷视频摸鱼，现在呢？累得跟狗似的。”

我说：“累是累点，但充实啊。再说了，在行政部摸鱼是舒服，但摸完鱼呢？什么也落不着。现在至少能学点东西。”

林晓撇撇嘴：“行吧，你有追求。我反正就想当条咸鱼。”

我笑了：“我以前也这么想，后来发现，咸鱼也不是那么好当的。你想躺平，有的是人想踩着你往上爬。”

林晓愣了一下，然后点点头：“这话倒是对。”

转眼到了周五。

下午的时候，老周过来找我，脸色有点不太对劲。

“小陆，来一下会议室。”

我跟着他进去，里面已经坐了几个人——林晓，还有组里另外两个同事。老周把门关上，表情挺严肃的。

“刚接到通知，下周二公司要开季度总结会。”老周说，“咱们这个项目，要在会上做汇报。”

我一愣：“汇报？这才刚开始，有什么好汇报的？”

老周苦笑一声：“不是咱们要汇报，是有人点名让咱们汇报。”

我脑子里飞快地转了一下，然后明白了。

“王胖子？”

老周点点头。

我心里那点火气，腾地一下就上来了。

项目刚启动，连第一阶段的执行都还没完成，这时候汇报什么？汇报个屁！摆明了就是想让我们在会上出丑。

林晓忍不住说：“王胖子这不是故意找茬儿吗？项目才刚开始，数据都没有，拿什么汇报？”

老周说：“没办法，他打了报告上去，说这个项目是公司今年重点打造的新标杆，要在季度会上展示一下阶段性成果，让大家看到咱们市场部的战斗力。话都说到这份儿上了，咱们不汇报都不行。”

另一个同事说：“那汇报什么？总不能把方案再念一遍吧？”

老周看向我：“小陆，你怎么想？”

我沉默了几秒，然后说：“周哥，这事儿躲不过去。既然他要咱们汇报，那咱们就汇报。但不能光汇报，得让他也参与参与。”

老周眼睛一亮：“怎么说？”

我说：“他不是想展示咱们市场部的战斗力吗？行啊，那让他也上台。项目是他领导有方，方案是他指导有方，咱们的执行，也是在他的关怀下顺利推进。这么好的展示机会，怎么能让他错过？”

林晓噗嗤一声笑了：“陆沉，你这招够损的啊。让他上台，他要是不讲，显得他不敢承担责任。他要是讲了，那万一出点什么岔子，他也跑不了。”

我说：“对，就这个意思。他不是爱摘桃子吗？这次让他摘个够。桃子好吃不好吃，吃了才知道。”

老周想了想，点点头：“行，就这么办。我去跟他说，汇报的事儿，请他亲自压阵。”

事情定下来之后，接下来就是准备材料。

说实话，项目刚启动，确实没什么拿得出手的成果。但汇报嘛，不就是把一分的事儿说成三分？关键是看你怎么说。

我连夜把已有的东西梳理了一遍——市场调研数据、目标用户画像、传播策略框架、第一批物料设计初稿、供应商合作意向书……零零散散凑在一起，居然也有一大堆。

林晓帮我做PPT，一边做一边感叹：“陆沉，你这脑子是怎么长的？这些东西我都见过，但从来没想过还能这么串起来。”

我说：“就是瞎琢磨。你记住一个原则，不管有多少东西，汇报的时候一定要有一条主线。这条主线就是咱们的逻辑——从市场分析到策略制定，从策略制定到执行落地，每一步都有依据，每一步都走得稳。只要逻辑通了，东西再少，人家也觉得你是靠谱的。”

林晓竖起大拇指：“受教了。”

周末两天，我又加了两个通宵，把PPT打磨了一遍又一遍。

周一晚上，我把最终版发给老周。

老周看完，回了一句：“牛。”

周二早上，季度总结会。

公司的大会议室，能坐五六十号人。各部门的总监、副总监、骨干员工都来了，孙总和其他几个副总也在前排坐着。

王胖子今天穿得人模狗样的，西装革履，头发梳得锃亮。他坐在前排，脸上挂着那种志得意满的笑，时不时跟旁边的人聊几句。

我坐在后排，林晓在旁边小声说：“你看他那副得瑟样儿，好像项目是他做的一样。”

我说：“让他得瑟呗，待会儿上台，有他好看的。”

会议开始，先是孙总讲话，总结上个季度的工作，布置下个季度的任务。讲完之后，就是各部门汇报。

市场部排在第三个。

主持人念到市场部的时候，王胖子站起来，整整领带，迈着四方步走上台。

“各位领导，各位同事，大家好。今天由我代表市场部，为大家汇报一下咱们部门近期重点打造的智能家居项目。”

我坐在下面，看着他在台上侃侃而谈，心里冷笑。

PPT是我做的，内容是我写的，他倒好，念得挺顺溜。

前面几页还好，市场分析、用户画像、策略框架，都是些虚的东西，他说得头头是道。

翻到执行方案那页，问题来了。

那页PPT上有一张图，是我们设计的传播渠道矩阵，线上几个渠道，线下几个渠道，标的清清楚楚。但王胖子不知道是没看明白还是怎么着，指着那张图说：“这个矩阵设计呢，充分体现了我们线上线下联动的策略。比如这里，我们通过线上渠道做品牌曝光，然后引导用户到线下门店体验……”

他说的其实没错，但问题是，他把线上和线下的渠道说反了。

林晓在旁边小声说：“他说反了。”

我点点头，没吭声。

王胖子继续说：“这个策略呢，是我带着团队反复讨论之后确定的。当时开会的时候，有人提出过不同的意见，但我觉得，还是要坚持这个方向……”

他开始讲自己的“领导思路”了。